欧通国的生意经深圳全盾集团总经理欧通国 _欧通国

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Q1：丈八佛的兴国寺简介【欧通国的生意经深圳全盾集团总经理欧通国】兴国寺始建于东魏天平元年（公元534年）左右，寺内供奉一尊千年古佛——丈八佛。据考证：唐天宝；金天眷；元贞；明成化、万历、崇侦；清道光均重修过。毁于清末年间，未有修复。98年经政府审批，并拨地20余亩，由深圳LTAT集团总裁欧通国先生出巨资复建天王殿，丈八佛殿，大雄宝殿和东西厢房。使兴国寺重新恢复展现于世。佛力加持，龙天护佑。公元2004年中旬，由安徽省，大九华山，百岁宫出家僧人释常固师傅接管兴国寺。师傅在短短的几年里，共为寺里筹集善款500万左右。建有居士寮房，念佛堂，斋堂等配套设施及全寺的地面硬化，大雄宝殿的开光，法器的健全等，使兴国寺恢复了昔日的巍巍壮观与金碧辉煌。丈八佛造像位于山东省博兴县湖滨镇丈八佛村北兴国寺遗址上，1992年被山东省人民政府公布为省级重点文明保护单位。该造像雕造于东魏天平元年（534年），为一青石立式圆雕造像，通高7.1米、像高5.6米。高肉髻、方面、大耳。着褒衣博带式通肩袈裟，内着僧祗支，胸前结带。双手作施无畏与愿印，赤足立于覆莲座上。莲座正面中间浮雕力士、博山炉、迦娄罗。正面两侧及左、右刻四组26个供养人。兴国寺始建于东魏天平元年（534年），佛像高2.3米，面积不清。北齐天保年间（550年~559年）有丈八佛大殿，隋、唐、宋皇统及天眷、明成化及万历都重修过。清道光年间寺院布局有正殿（丈八佛殿）、三佛殿、关圣帝君殿，三殿呈扇面形布局。清末寺废，仅存正殿。民国初年殿祀，造像露立于天。

Q2：欧通国的个人简介年龄：48
出生地：广东惠州
公司：ITAT
总部：广东
主要领域：服装连锁佛教理事会会长
2007胡润百富榜：第65名
2007胡润零售富豪榜：第3名
2007 财富（亿）：100 1960年出生于广东省惠州市一个贫寒的家庭。父亲是建筑工人，母亲是勤俭持家的传统客家妇女，工余时间还在家里种菜养猪补贴家用。欧通国兄弟5人，本身排行老三。16、17岁的时候他就要分担家计，18岁高中毕业后开始在惠州市做起了服装生意。80年代初期就已经从事服装及纺织品的行销业务，1990年，欧通国创立了金盾品牌，2007年12月份为止，ITAT以一种全新的发展模式在全国开设了726家专业服装零售连锁会员制服装连锁机构。

Q3：欧通国的生意经扩张战术:会员店——超市联盟——降低成本
ITAT采用的扩张模式，仍然是以会员制的方式，开设全国连锁大型卖场，集中经营国际品牌服装。ITAT已在全国重要省市建立起拥有51家连锁会员店的销售网络。
但是，欧通国更重视的是与大型百货超市进行联盟。ITAT集团已经和中国主要的区域性百货商店及超市连锁经营商形成了战略性联盟，包括华润万家、人人乐、新一佳和北京华联。进驻这些店铺为ITAT未来的快速发展奠定了坚实的基础。ITAT的动作还吸引了国际性零售商沃尔玛的注意，进驻沃尔玛分布于中国47个营业场所的事项已经到了最后的谈判阶段。
欧通国分析道：随着ITAT会员店数量的增长，集团总体费用分摊值也随之降低，规模经济带来成本的降低，以及集团与供货商和业主谈判地位的提高，盈亏平衡点将会产生质的变化。生产战术：控制品牌——贴牌生产——降低成本
2003年，经过一年多的市场调研，欧通国首先采取先代理后收购的形式，把法国国际商标集团（中国香港）有限公司和欧洲服装集团（亚洲联盟）有限公司下属30多个品牌（分属意、法、英、美、澳洲等国）控股并购最终纳入ITAT国际品牌服装会员店名下。
因为首先控制了品牌，使得ITAT可以把产品外包给各厂家生产，减少中间环节，采取规模采购降低成本，以最实惠的价格供给消费者价廉质优的服装。管理战术：摆脱商场——零库存——降低成本
管理不善的失败曾给欧通国留下了惨痛的教训，他已经有了一整套成熟的管理思想。ITAT集团，管理层采取垂直式管理架构；店面管理引入电子管理监控体系和高效率的ERP和POS系统，使深圳总部可以随时对各分店进行远程监控；资金流管理则改变了传统的资金回收模式——传统商业运营模式中的收入是由百货商场经营商掌控并于一定时间后偿付的——而集团通过和商场经营商的谈判，对每家ITAT分店的日销售收入资金有绝对的掌控权，能充分做到资金的快速流转，增加资金的利用效率，这种合作方式，在华润万家首开先河。更重要的是，依靠ERP和POS系统，ITAT集团基本实现了零存货或固定商品成本，这两方面的因素均对传统零售商的盈利能力构成重大的挑战。ITAT这种独特创新的运营模式将帮助集团有效地控制资金流，将运营成本和运营风险降到最低，并最终帮助集团获得比同行更好的财务业绩。