江苏龙网

  1. 主页 > 生活百科 > >

天然气爆炸的三个条件(燃气阀门需要每天关吗)


天然气爆炸的三个条件(燃气阀门需要每天关吗)

文章插图
天然气爆炸的要素有哪些？
1.根据现代管理科学，天然气要素成本管理模式的构建取得了重要进展 。随着人类对不可再生资源和可持续发展认识的加深，知识价值理论、产权理论、组织创新理论、成本管理及相关理论、信息经济学等迅速发展，为建立天然气要素成本管理模式奠定了良好的理论基础 。国内外石油公司在成本管理方面提供了宝贵的经验 。国外主要石油公司主要采用“成果法”作为财务成本核算的主要方法，并建立和实施各种成本控制措施 。
如加强项目投资管理，依靠合理的投资决策防止成本增加，依靠技术创新降低成本提高效率，依靠组织创新降低成本等 。多年来，我国油气行业在油气成本控制方面也积累了一些好的经验，主要是基于管理权限和责任范围，如强制成本控制法、指标分解控制法等 。资本市场迫切需要创新天然气成本管理模式 。中国三大石油公司(中石油、中石化、中海油)都是海外上市的跨国公司 。
一切经济活动都将遵循国际市场的游戏规则 。油气成本成为资本市场和投资者关注的热点和焦点，降低油气成本难度很大 。因此，研究和建立我国天然气成本管理新模式势在必行 。天然气成本管理存在许多亟待改进的问题 。一是现行油气成本核算管理方法具有过渡性，应进一步改革完善，建立与国际接轨的石油公司会计制度 。
二是忽视和低估知识的价值，未能分析企业的战略价值链，尤其是客户价值的分析和评价，成本观念亟待创新；第三，贬低与资源配置相关的要素成本控制，
油气储量资产化管理程度低，成本控制的经济界限尚未确立；第四，如何与服务企业形成成本控制联盟，实现双赢尚未形成；第五，财务成本核算没有反映天然气行业的特点，石油和天然气的经营成本项目没有根据各自的工艺特点单独设置 。
目前的成本核算没有以单井为基础 。第六，我国不宜将资源税和矿产资源补偿费作为期间费用处理 。随着经济环境理论和控制系统的发展，人们对自然资源、智力资源和信息资源的认识不断加深 。在新企业管理理论和成本管理理论的指导下，天然气要素成本管理模式的构建思路是:一是天然气企业在“天、地、人”的巨系统中生存和运行，处于自然系统、社会系统和企业自身系统的交融之中 。
在物质、能量、信息、时间空的组织和自组织状态中运动 。因此，成本管理系统不再是企业内部封闭的核算和控制系统，而是一个开放的动态控制系统 。第二，
天然气企业内外部因素的有效投入是企业发展的重要保障 。天然气企业的外部因素包括自然环境、经济环境、法律环境、政治环境、社会环境、技术环境和市场环境 。内部要素包括人力资源、实物资产、资本等要素，以及组织结构、无形资产、天然气资源、企业专有技术、信息和企业文化 。这些因素紧紧围绕着天然气企业的生产、经营和管理发挥着作用 。
因此，应把天然气企业作为要素整合运动的载体，通过要素运动的全时空和全过程核算，反映要素的运行质量和环境适应性，为控制和提高要素的运行质量提供重要信息 。三是注重自然资源的经济价值和生态价值 。
确认天然气储备价值，将勘探中的风险决策成本、产权交易成本、生态修复成本、技术成本、智力成本、物耗成本、组织整合成本等归入储备成本 。为适应知识经济的要求，重视智力劳动的价值，特别关注智力资源和高智能技术产品对成本的影响，把信息作为重要资源，成立要素信息中心，建立了高技术等级数据库、智力操作等级数据库等一批信息数据库 。
第四，将天然气企业在巨系统中影响成本的因素分类为要素运动和要素系统，将天然气从勘探、开发、生产、净化、销售等各个环节的渠道建设与相关要素的运行相结合，按照天然气渠道建设中的主要阶段和要素进行成本核算和管理 。第五，结合多种方法构建要素成本管理模型 。
在具体应用过程中，实现了要素成本管理体系与作业成本管理模式相结合、要素成本管理体系与战略基础成本管理模式相结合、要素成本管理体系与责任成本管理相结合、要素成本管理体系与气田开发全生命周期成本相结合 。三.天然气要素成本管理模式的总体框架成本管理模式是指某一成本管理体系的基本规定、基本框架和主要运行原则的总和 。就成本管理的范围而言，在西方国家的现代管理阶段，成本管理一般包括预测、决策、计划、控制、核算、分析和内部评估等 。


推荐阅读


上一篇：天空一无所有为何给我安慰(海子的诗天空一无所有)

下一篇：王者荣耀账号评估器(游戏账号估价平台)