当下属太团结的时候 ， 领导的作用就会削弱 ， 虽然这是一种向好的现象 ， 但每个人领导只会加强自己对权力的控制 ， 很少有愿意主动削弱的情况 。
职场人追求的不过就是“名利” ， 但资源有限是人们达成的共识 ， 那么“三人分两枣” ， 谁都不希望自己是那个没有收获的人 ， 于是竞争就会产生 。
当竞争起到积极作用的时候 ， 领导乐见其成；当竞争起到负面作用的时候 ， 领导自然会出面“平衡” ， 美其名曰“以大局为重” ， 结果就是损失一部分人的利益 ， 成全另一部分人 。 理性的权衡利弊之后 ， 不难做出选择 。
3.资源倾斜 ， 精神鼓励相结合
领导有支配资源的权力 ， 但毕竟资源有限 ， 倾向于更有利的一方可以创造更大的价值 ， 可总会有一些人 ， 对此表示不满 ， 也会产生一些负面的影响 。
领导采用的“平衡”方式 ， 自然就是资源该倾斜的不会变 ， 得到好处的人自然不会说什么 ， 而对于那些得不到资源倾斜的人“画饼” ， 或者是“精神激励” 。
“画饼”说难听的就是“不给马儿吃草 ， 还想让马儿跑”；说好听的就是帮助下属顺理工作思路 ， 找到做事的方向 。
而精神激励是一种最低成本的方式 ， 你可能记不住领导曾经给你发了多少的奖金 ， 但一定能记得领导在你生日的时候送上的祝福 。
4.矛盾向下传导
领导除了在意权力的控制 ， 还会在意整体的发展 ， 当一个人特别突出的时候 ， 会让其他人产生一种“哪怕我努力了 ， 也追赶不上”的情绪 ， 于是开始“躺平”“摆烂” ， 这样对整体的发展不利 。
这时就需要领导出面“平衡” ， 不会让最优秀的人把所有的好处都占了 ， 让团队的其他人失去了积极向上的动力 。
领导适当的“平衡” ， 优秀的人不屑争 ， 落后的人觉得自己还有希望 ， 有些会把压力当成动力 ， 也是促进团队进步的方式 。
写在最后
职场上 ， 领导不是喜欢“搞平衡” ， 而是管理的本质是管人 ， 而不是管事 ， 把人管好了 ， 事情自然而然就顺畅了 。 只懂得管事 ， 而不懂管人的领导 ， 很难把一个团队带好 。 “众口难调”所以“搞平衡”也是一种管理的手段 。
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