其次 ， 在经过一段时间的各自“单飞”之后 ， 相互配合彼此协同适配成为一种大潮流 。 一方面 ， 伴随着低代码、零代码等技术的成熟 ， 这种轻度开发正在成为现实 ， 企业可以依托大型平台快速轻便地建立起自己的HR体系；另一方面 ， HR行业的网络效应并不强 ， 在这个很难打造核心竞争力的赛道 ， 直接委托SaaS服务的订阅模式变现效率有限 。
从更大的视野来看 ， 目前整个HR SaaS之所以缺乏有效的良性生态 ， 核心在于在一体化业务之外 ， 各类服务商都希望自己的SaaS产品成为入口级应用 ， 因而彼此互不兼容 。 但要实现这样的效果其实很难 ， 国外平台基本上都是有人专注平台框架 ， 有人支持某个单点服务 ， 大家依托API和ADK进行有效融合 ， 反观国内反而是山头林立冗余开发、重复低效 。
从长远来看 ， 随着企业对SaaS服务需求的强化 ， 各类企业都需要找准自己的定位 ， 以合适的生态位来与其他厂商合作来为用户提供差异化的产品 ， 以此来构建自己的竞争壁垒 ， 而HR SaaS市场也正因此迎来全新的发展阶段 。
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