如何进行员工激励？如何激励员工 _小知识

如何激励员工(如何激励员工？)
人才短缺一直是阻碍公司快速发展的重要因素之一。为了获得高素质的人才，很多老板都愿意“砸大钱” 。
然而，薪酬投入在增加，但并没有摆脱人才短缺的困扰，尤其是关键技能或业绩突出的员工。
【如何进行员工激励？如何激励员工】在大公司，核心员工离职的影响可能没那么大。
在创业团队中，可能只有一两个人负责核心业务。一个人离开，等于垫底。

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01金钱刺激留住人才的局限性金钱激励是大多数企业激励员工最常用的方式。
逻辑简单明了:通过加薪，激励员工实现管理者希望实现的目标。
金钱可以有效吸引、激励和留住员工，培养高绩效。
当个人行为与预期结果之间存在直接明确的因果关系，且预期结果易于衡量时，货币激励往往是最有效的。

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这句话怎么理解？小明卖了10斤小龙虾，赚了100元。他的销售行为与预期结果直接相关，很容易被衡量。在这种情况下，金钱激励是有效的。
而在企业工作的员工，通常一天做两个计划，接5个合作电话，回复7封邮件。他们的日常工作与项目预期结果之间没有明确的因果关系，无法量化。这个时候，金钱激励就会出现问题。
货币激励的局限性体现在以下四个方面:
第一，金钱激励往往只关注能获得立竿见影回报的活动，而其他暂时无法实现的活动对整个公司同样重要，但不会得到太多关注。
比如用货币激励来促进年度预算目标的实现，很多公司只会以牺牲长期投资为代价，采取符合自身短期利益的行动，不利于公司的长期发展。

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第二，金钱激励更注重个人收益，减少社会行为，如团队合作或跨部门协作。表面上看，金钱激励可以激发个人主动性，提高效率，但实际上会影响团队合作。

第三，不当使用货币激励会改变人们对道德行为的预期。金钱激励取代道德激励，可能会改变人们对是非标准的认知。
例如，行人因在资源网络上闯红灯而被罚款。这项政策出台后，闯红灯的人数不降反增，因为罚款弥补了人们闯红灯的罪恶感。

第四，过度的财务激励会导致作弊，尤其是在放松管制和作弊不太可能被抓住的情况下。

企业管理者应谨慎使用货币激励，辅以非货币激励。