随着东方甄选的火爆 ， 俞敏洪重新频繁出现在大众视野 ， 看了他接受央视采访的视频 ， 再一次赞叹于他的格局 。
不管你是创业者 ， 还是正在纠结于自己的职业发展选择 ， 探究俞敏洪又一次的现象级成功 ， 都可以给你一定的启发和帮助 。
一． 首先选择赛道俞敏洪选择了农业赛道：
1. 首先从大方向来说 ， 农业是国家一定会大力扶持的赛道
2.基于对新东方未来的规模预期 ， 他需要足够大的市场来承载未来的发展 ， 他判断农业市场是一个符合的市场
3.他了解这个赛道目前的困境 ， 并准备了解决办法 ， 即大多数农产品生产者们没有受过相关培训 ， 缺少系统化运营的经验和条件 ， 导致很多时令产品滞销；基于这些问题 ， 他创建东方甄选这个平台来解决这个赛道的困境
4.选择这个赛道是有意义的 ， 帮助农民 ， 给消费者提供优质的农产品是好事 ， 是一件可以长久去做的事情 。
二． 对这份事业的规划1. 开始一份事业之前对风险有认知和预期：
1) 新东方董事会对于东方甄选最初并不是特别看好 ， 态度为亏钱可以 ， 但是要有把控不能把新东方亏没了；
2)俞敏洪自身预期：做了东方甄选会亏5年的准备 ， 一年最多亏一个亿 ， 5年5个亿在俞敏洪的承受范围内
2. 对东方甄选平台有自己的规划和目标
1) 希望建成全中国最大最好 ， 起码是有影响力的消费平台 。
2) 希望建成中国农产品品类比较完整的自我品牌的产品体系—东方甄选牌 ， 有几百种新东方自己的农产品品类 。
三． 发展过程中的随机应变和坚定方向面对一时的成功足够清醒 ， 坚定做好长远重要的事情：
【东方甄选|东方甄选：俞敏洪的现象级成功之路】1. 选好货品 ， 不能因为被喜爱 ， 而降低标准；不管有没有热度 ， 都应该做该做的事情 。
2. 由于东方甄选目前发展比预期翻了至少十倍 ， 后续很多东西其实是没有准备好的 ， 目前不需要关注每日的GMV ， 量不是重要的 ， 重要的是每单成交的货品都是好东西 ， 而且每个货品都有人在对其负责 。
3. 至于能不能用语言吸引人 ， 尽力就好 ， 不要为了保有流量而哗众取宠 。
4.心态放正 ， 坚持做自己应该做的事情 ， 讲对老百姓有用的事 ， 不管是知识 ， 英语还是产品的介绍 ， 做有用的事 。
5.不要贪一时小利而限制自己 ， 东方甄选从开始到之后都不会收取商家坑位费 ， 坑位费是一个对赌行为 ， 收坑位费在获得金钱的同时 ， 必须受商家限制 ， 失去自主筛选产品的主动权 ， 造成的结果可能是失去消费者的信任 。
四． 对平台以及团队的期许和可持续发展1. 有梦想 ， 做有意义的事情 ， 有深远的目标：
帮助农业生产者销售当季产品必须是足够大的平台才能承载的 ， 新东方的下一步是现场直播 ， 去一线 ， 减少中间商差价 ， 帮助农民尽量增加收入 。
2.作为创始人 ， 不能过度关注成败 ， 做任何事情尽力而为去做成功 ， 但是即使失败也要有担当接受 ， 有勇气和能力从头再来 。 认知到没有任何东西是可以永恒的 。
3.帮助团队可持续发展
1)帮助员工自身输入：缩短员工直播时间 ， 让其回去充电 ， 持续努力和学习；根据后续直播产品 ， 准备相关的资料和文案 ， 类似老师备课 。
2)公司帮助员工输入：把人当作未来培养 ， 不是新东方未来而是个体本人的未来 ， 提供进修机会；不签订与销量挂钩的合同 ， 对人才进行长久培养而非消耗与榨干 。
3)不设限：如果员工觉得在新东方 ， 从收入到平台感觉受限 ， 希望出去发展完全是可以的 。 新东方是一个以培养和向外输出人才为荣誉的企业 ， 类似黄埔军校 。
最后借俞敏洪演讲的故事和大家共勉：
能够爬上金字塔顶端的有两种动物 ， 雄鹰和蜗牛 。
蜗牛登顶的过程肯定是爬一段 ， 掉下来 ， 再继续 ， 再掉下来 ， 再继续；但是终有一天蜗牛能够看到和雄鹰一样的风景 。
如果天资不够聪颖 ， 那就习得持续努力的能力 ， 乐乐与大家共勉 。
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