拳头|当全球最成功的游戏公司之一,加入中国人才争夺战

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去年夏天 , 拳头游戏在上海宣布成立除洛杉矶总部以外的首个全球游戏研发 (RD) 中心 , 并决心在上海孵化和研发下一个《英雄联盟》和《Valorant》级别的项目 。
如今 , 经过一年的初步探索和布局 , 拳头游戏全球游戏业务总裁兼联合创始人马克.梅里尔在上周正式宣布 , 将继续在中国加大投入 , 并将上海研发中心进一步升级为中国研发工作室群 , 计划在上海、深圳等中国多个城市投入 , 建立本地工作室 。
拳头游戏全球高级副总裁兼中国研发工作室群负责人林松(Leo Lin)也表示 , “移动”是拳头游戏未来持续的战略重心之一 , 新的中国研发工作室群将不断推进拳头游戏在中国本地的移动团队搭建 , 以及针对移动平台的长期能力建设 , 并吸引更多本地资深研发人才加入 。
对于拳头 , 我有着不少好奇 。 过去十年间 , 它应该是全球范围内发展最迅速的游戏公司之一 , 不过此前他们的成功产品更多集中在PC上 , 在移动领域他们有多大的决心?中国工作室群又有哪些布局?
同时 , 拳头曾多次入选全球最佳雇主品牌的相关榜单 , 不少从业者对它的内部机制、环境、文化给予高度评价 。 但不管在外部还是内部 , 拳头的面试又都被调侃为“又臭又长” , 想要顺利入职并不容易 。 所以拳头的招聘流程和组织能力到底是怎样的?
上周 , 我和Leo一起聊了聊拳头中国研发工作室群的业务、文化、人才、招聘、薪酬等一系列话题 。 在采访当中 , 他多次提到创意、自我驱动、平等、耐心等关键词 , 每个词汇又催生出了一系列机制 , 构成了拳头赖以生存的基石 。
看完这篇文章 , 你不仅会对拳头有着更深的了解 , 或许还能从中得到一些思考:在文化创意行业 , 游戏公司要怎么发挥人才的优势?公司与员工应该保持什么样的关系?

01 谈文化:“make your best judgment” 葡萄君:你是什么时候加入拳头的?之前在哪里工作?
Leo:之前我的工作经历跨度比较大 , 曾在快消品、咨询、互联网行业工作过 , 比如宝洁、麦肯锡、Tripadvisor等 , 并在广州、北京等城市居住和生活 。
因为家庭原因 , 我在2016年开始重点关注上海的机会 。 经过了前面几个行业 , 我当时特别希望能找到一个可以结合个人爱好和优势的工作机会 。 一方面 , 我个人的终身属性是游戏宅男 , 游戏是我最大的个人爱好 , 所以还是希望能加入自己热爱的行业 , 作为长期的事业选择 , 而不单是职业选择;另一方面 , 我希望自己能有更多全球化的视野和经历 , 所以当时也更倾向去看一些国际公司的机会 。
【拳头|当全球最成功的游戏公司之一,加入中国人才争夺战】我还记得在2016年的圣诞节前一天 , 我飞到香港和Nicolo(现任拳头游戏全球CEO)进行终面 , 那天聊下来大家的想法 , 思路和风格都比较契合 , 最后顺利加入了拳头游戏 。
葡萄君:你当时是什么岗位?为什么没有游戏行业经验也能通过面试?
Leo:拳头游戏当时没有所谓的Title , 我作为country manager(区域负责人) , 和拳头游戏中国团队的各位一起走过来 , 一步一步发展到今天横跨多个业务线 , 总共200多人的规模 。
事实上 , 今天拳头游戏的大部分员工 , 来自各行各业 , 有非常不同的背景和专长 。 具体到面试层面 , 除了部分特别专业的岗位有定向要求 , 拳头游戏更看重的是候选人的综合素质 , 自我驱动力 , 和文化契合度 。
葡萄君:为什么当时会没有Title?这意味着什么?
Leo:早期而言 , 拳头是一个偏扁平化的开放性公司 。 当你只有小几百人的时候 , 每个人彼此认识 , 很多时候并不需要严格的层级或title去推动沟通 , 组织和工作效率的提升 。
随着团队规模的不断扩张 , 拳头今天在全球已经有超过3000名员工 , 所以在2019年开始 , 建立了一定的组织架构和流程制度 。
当然 , 在这个发展过程中 , 我们还是想要保留我们核心的文化和DNA , 比如平等 , 包容和开放 。 尽管现在我们有了title , 但任何时候你想跟公司负责人或CEO沟通或分享 , 都可以随时找到我或者Nicolo 。


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