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一个景观设计师的主题公园设计总结 公园景观设计说明( 三 )


其次 ， 由于旅游消费本质上是一种审美活动 ， 主题公园的设计必须确立审美目标和需求 ， 包括美的发现和揭示 ， 否则主题公园的魅力将难以保证或受损 。当然 ， 这种美可以呈现很多类型 。再次 ， 现代旅游是一种社会活动 ， 这就要求主题公园的设计肩负起促进社会文化健康发展和提高人类生活质量的目标和需要 。
主题公园的设计必须受到上述三个主要目标和需求的制约 。正因为如此 ， 在主题公园的设计活动中 ， 要注意防止和克服两种不恰当的价值取向 。一种是代表设计师自身利益 ， 不考虑市场分析的个人唯美主义倾向；第二 ， 极端的功利动机推动了文化的低俗化和商业化 ， 如下表所示 。也就是说 ， 主题公园的设计要充分考虑大众文化与高雅文化的相互联系、渗透、互补、共生 ， 不能“曲高和寡”、“孤芳自赏”；不能一味媚俗 ， 简单被动地迎合游客口味 ， 缺乏人文理性 。
作为风景园林师应该如何起步？景观设计可以分为三个部分 。一、项目的前提和联系；第二 ， 切入和模式；第三 ， 设计与呈现 。比如画素描 ， 这三个步骤对应的是画什么 ， 大的造型 ， 明暗的关系 ， 雕刻的细节 。三个步骤缺一不可！有的人拿到方案 ， 就开始找细节 ， 准备雕琢细节 。还没有脸 。怎么才能把鼻子压上去？大多数人都知道应该有一个明暗关系 ， 即主题公园的空关系和产品结构体系 。能做到这一点的 ， 已经是优秀的设计师了 。更厉害的是我们所谓的设计总监或者项目负责人 。普通设计师一般都止步于第二步 。为什么？这跟他们的学历 ， 性格等综合素质有关 。普通设计师设计能力强 ， 学术能力拔尖 ， 非常适合在总监的带领下攻克设计难题 。他们不适合做决策 ， 不适合控制整个项目 ， 不适合承担责任 。因为没必要 ， 而且能力有限 。
要想真正学好主题公园 ， 一定不能落后一步 。这种主题公园学习是综合性的 。一个主题公园要想成功 ， 必须脱离以下三个方面 。
一、大势所趋(天) 。天气对吗？为什么之前那么多主题公园倒闭？因为在肚子不是一般饱的年代 ， 谁会花钱买刺激呢？只有吃饱了没事干想玩的时候才会去主题公园 。我们可以认为迪士尼媒体运营公司这样的信息资源网络会把迪士尼乐园开到非洲 ， 结果会很糟糕 。
二、环境(地面) 。时代和我们要做的事情是一致的 。这时候我们就不得不考虑空之间的背景了 。同样的时代背景下 ， 但是因为所处的位置不同 ， 事情的结果也会不同 。位置分析和场地分析都是基于这个环节的细分考量 。
三 。价值构建和商业手段(人) 。任何经济组织都可以被视为广义上的生命 。主题公园也是有生命的东西 。当所有的外部环境都准备好了 ， 下一步就是建设内部 ， 建设它不断增长的动力源 。一个是大脑(价值构建) ， 一个是心脏(商业手段) 。在相应的国家组织中 ， 可以理解为一个是政府 ， 一个是央行 。
之后我们的工作流程和最终方案的汇报目录基本遵循以上三个步骤 。首先要做的是项目(课题)分析 ， 可以从这几个角度考虑 。关于旅游的本质(人们的心理 ， 公众的行为) ， 国际趋势(形势和政策) ， 项目所在地的上级规划 ， 经济战略 ， 消费水平 ， 社会关系 ， 地理条件的分析...完成这些任务后 ， 我们就可以基本了解项目的前提和联系了 。只有明白了这一点 ， 才能做好接下来的工作 。这是做好一个项目的必由之路 。不说了 ， 直接设计 。都是妖魔鬼怪 ， 超自然的东西 。这是一个乌托邦项目 ， 或者说是一次黑天鹅起飞 。
接下来 ， 第二步 ， 找到突破点和模式 。只要你的洞察力足够高 ， 就能洞察到这些常见的东西 。那么 ， 导演上台对接 ， 寻求设计突破点 ， 应该怎么做呢？在共性中寻求个性 。形成我们项目的战略需求 ， 也就是我们常说的项目定位 。这个项目会达到什么样的情况？你实现了什么样的目标？然后可以找各种国内外案例进行分析比较 ， 综合考虑 。


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