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工程部管理制度及架构组成 工程管理制度( 五 )


7）对现场存在的质量及其隐患问题及时采用有效防备办法，并上报上级引导 。
8）现场技巧人员要熟习体会合同文件，供给可以索赔的原始资料，及时办理签认手续 。研究业务，搞好施工总结 。
J. 质检员的职责
1)、在项目经理的引导下，实行质量一票否决制，对工程质量实行全进程的检讨，落实项目工程质量目的 。
2)．在项目工程上负责质量，检讨监视质量保证办法的实行以及国度颁发的各种技巧规范、规程、规定的履行情形 。
3).严把现场材质进场关，即：型号、规格、成品、半成品、材质的复试标识，参与甲供材质的验收及质量评审 。
4）．依照规范规定的分部分项工程的检验办法和验收评定，准确指点班组进行自检、互检、交接检，对工程质量准确进行实测实量，及时填报分部分项工程检讨表，对验收及格的分项工程质量及时进行标识，对不符合质量请求的项目，提出返工看法 。
5．对工程质量事故进行调查剖析，提出处置看法，在项目经理的主持下每周召开一次质量剖析会 。
F.材质员的职责
１）、工程的全部材质采购，零碎材质及变革材质采购 。
２）、控制本工程的总筹划及月、周筹划，并编制工程材质供给筹划 。
３）、依据材质供给筹划进行市场询价，货比三家，然后向经理汇报，肯定价钱 。
４）、熟习工程进度及市场情形，按筹划进行采购，并满足质量进度请求 。
５）、控制材质的性能，质量请求，按检验批供给及格证给技巧员 。
６）、须要复检的材质，按检验批进行复检，复检单给技巧员 。
７）、控制材质的地域价钱信息，及供货单位的情形，收集第一手资料 。
８）、控制材质的库存情形及时调剂材质供给筹划 。
９）、对购进不符合请求的材质，申报上级引导处置解决 。
１０）、控制材质供给价钱及预算价钱，如材质供给价钱≥预算价钱及时反馈信息给预算员办理有关报批手续 。
１１）、及时控制现场的工程变革情形及时供料 。
１２）、材质及时入库、及时报销 。
１３）、监视材质的应用情形，对材质糟蹋、破坏情形应及时禁止，并对有关人员提出处分 。
L.资料员的职责
施工前期阶段
1）收集完备工程项目动工建设前的所有包含计划、可行性研讨、设计等在内的各阶段的工程资料与文件 。
2）熟习建设项目标有关资料和施工图 。
3）协助编制施工组织设计（施工技巧计划），并填写施工组织设计（计划）报审表给现场监理机构审批 。
4） 报开工报告，填报工程开工报审表，填写开工通知单 。
5） 协助编制各工种的技巧交底资料 。
施工阶段
1） 收集整顿须要进场的工程材质、构配件、成品、半成品和装备的质量保证资料（出厂质量证明书、生产允许证、准用证、交易证），填报工程资料、构配件、装备报审表，由监理工程师进行审批 。
2） 与工程项目标开工建设同步，做好有关隐藏工程验收记载及检验批质量验收记载的报审工作 。
3） 及时整顿施工实验记载和测试记载 。
4） 阶段性的协助整顿施工日志 。
竣工验收阶段
1） 完成工程质量验收资料记载工作 。
2） 完成工程质量掌握资料核查记载工作 。
3） 完成工程安全与功效检验资料核查及重要功效抽查资料记载工作 。
4） 完成工程施工技巧管理资料记载工作 。
5） 完成竣工验收资料归档工作 。
Y.安全员的职责
1）.在项目经理引导下，负责项目部安全管理工作 。
2）.协助项目经理树立健全项目部安全生产管理系统，编制并完美各项安全制度 。
3）.负责编制项目部职业健康安全目的和管理计划并组织实行 。
4）.负责组织项目部人员学习贯彻相干法律法规《安全生产三十项“卡逝世”制度》、《施工现场管理尺度》等有关施工安全管理方法、规定 。
5）.负责检讨施工现场的临时用电、施工机械的应用管理、特种作业人员的持证上岗、既有线施工的要点和防护、季节性的施工计划实行、现场消防管理，以及施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃易爆危险场合、变压器、出入口、上料口等部位配备警示、提醒、制止指令、标记等 。
6）.负责对施|测验大|纲组织设计中编制的安全技巧办法进行重点检讨 。
7）.负责班前安全教导每日安全检讨，按规定填写记载 。
8）.负责各项安全报表的填报工作 。


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