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柳传志，互联网时代很天条的三句话


柳传志，互联网时代很天条的三句话

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  文/金错刀（微信大众号：金错刀，笼罩300万科技商业人群的每日独家干货）
这两天，专门跑到香港加入联想控股上市的观礼，看71岁的柳传志在港交所第二次敲钟，还是挺波涛起伏的 。
联想控股上市，是今年亚洲最大范围IPO 。我说，一个最大价值是给国内金融控股公司上市供给了一个标的和标杆 。柳传志说这次是双轮驱动：资本+产业，我说还有另一个双轮：联想品牌+柳传志品牌 。
港交所大屏幕上跳动的字符背后是人心 。联想控股开市报43.15港元，一度曾升至43.55港元升逾1% 。但是，在全球股市黑色星期一的大背景下，联想控股曾一度略低于招股价 。柳传志也有点不如意，在事后的媒领会上说，“路演时股市一直往上走，上市第一天大盘跌的很厉害” 。
不过，这点小风浪确定没让柳传志上心，他还说了一个段子：联想控股上市后，有采访人员采访一个联想老员工，说您是联想老员工吗？她说是 。说您什么时候到联想？她说1986年 。在哪个部门工作过，他说我先做过培训，后来又做过信息体系管理 。问你有股份吗？有 。您今天拿到股份心境冲动吗？是 。能描写一下冲动的心境吗？员工只好答复：其实柳传志是我先生 。
过去十年，接触柳传志多次 。印象最深的是，有一个很接近柳传志的人对他的评价，说：很多人都说做人要外圆内方，柳传志是外方内圆 。柳传志的用户界面很直接，强调务实，但也会照料你的情感 。他见到媒体的第一句话，竟然是：绝不说谎话 。
联想控股上市，是老兵柳传志的最后一战 。特殊在互联网+这个大时期下，有人提到这些生于40年代的企业家，会用一个词“过时” 。比如，过去柳传志有一个经典的管理三要素“搭班子、定战略、带队伍”，现在提的也少了 。
但是，我不这么以为，柳传志有三句在互联网时期也“不过时”的狠话，上市这一天也提到过，值得所有开创人引认为鉴：
1、不信任船到桥头自然直
柳传志说：我从来不是认可“船到桥头自然直”的那种人，从来都是爱好为自己设计，尽管可能走的路上跟预先设计会有不同 。联想控股上市以后，朱立南他们的担子确定很重，但是我会和他们一起，直到一直我们上市以后是在走上坡，而且队伍很成熟，投资人以为我们很成熟的时候，我会退出下来和家人过超安适的生涯 。
【柳传志，互联网时代很天条的三句话】 柳传志不信任船到桥头自然直，信任办法论 。就是要找到驱动公司发展的原点，过去，柳传志的原点就是管理三要素，现在互联网时期，柳传志的原点是“动员机理论” 。意思是，大动员机制订好下一阶段公司发展的目的、战略路线，每个小动员机尽力吃透总目的，然后领回分解到自己这一部分的子目的，以及相应的责、权和利 。
柳传志说，联想控股的上市实际是动员机理论一个非常好的证明 。
2、没有主人的企业必逝世 。
柳传志解读过：比如说我是主人，当我第二次把联想团体董事长交给元庆的时候，我就必定要把杨元庆摁到主人的地位上 。当然，他自己要愿意 。元庆是贷款了三十多亿，买了8%的股份 。只有这样，我才可以放心肠分开董事长的地位，他也可以撒手去做 。说白了，有人负义务呀！
好多人问起柳传志接班人的问题，其实上市也是找到下一个主人的基本条件 。
柳传志所说的要有主人背后是鼓励，柳传志的鼓励模式设计，除了物资鼓励的短线、中线、长线设计，还有有两种：一种是通过股权、期权等鼓励领头人，因为他起的作用最大 。“股票应当给谁呢？谁在公司起的作用最大，就应当持有 。谁起的作用更大？越是领头人、越是重要骨干，他们起作用最大 。按道理像我这样就应当有百分之十几甚至更多，对公司才有利益 。”
一种是舞台的鼓励，就是不断发明新的舞台给高管，也有拼搏的动力 。“如果不发明舞台给他，你让他拿很多钱，老在一个岗位上干活，反而对他是一个负能量 。
3、复盘 。
复盘是柳传志嘴里最高频的词汇，复盘也是一种行为工具，也是一种学习方法 。
如何在互联网时期复盘？柳传志说，要把以前的东西放空，要否认自己过去的优势，找到事物的真正实质 。
这三句话也是柳传志给所有开创人的三个内功心法，很强悍，也很实战 。


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