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掌握目标管理的3个特点，借助4个步骤助力目标高效实现 目标管理的特点


掌握目标管理的3个特点，借助4个步骤助力目标高效实现 目标管理的特点

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目标管理的特点(掌握目标管理的三个特点，通过四个步骤帮助高效实现目标)
什么是目标管理？追根溯源，它是美国管理大师彼得·德鲁克(Peter F.Drucker)于1954年在《管理实践》(Management Practice)一书中首次提出的概念 。他不仅提出了“目标管理”，还提出了“目标管理与自我控制”的思想 。德鲁克认为，不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标，每个人的工作才能确定 。
具体来说，目标管理是一门以目标为导向，以人为中心，以结果为导向，使组织和个人取得最佳绩效的现代管理科学 。
管理的意义在于通过目标激励来调动员工的积极性，从而保证总体目标的实现 。其核心是明确和重视成绩的评价，提倡个人能力的自我提高 。其特点是以目标作为各种管理活动的导向，以目标的实现来评价其贡献 。

基于目标管理的定义，我们可以看到它的三个特点 。
首先是目标导向，与组织和个人的绩效相关；
其次，以人为本，这一目标需要组织中人的参与和共同努力来实现；
最后，以结果为标准，这个目标需要结果来量化评估，而不是以过程来评估 。
如何进行目标管理？它可分为四个步骤:设置目标信息资源网络标识、目标分解、目标实施和检查目标实施结果 。具体来说，下面我们展开 。

首先，目标设定是目标管理的关键 。
如果对目标的定义出现偏差，最终的目标就会与预期大相径庭 。作为目标设定者，他需要仔细考虑“你的预期结果是什么？”“你想解决什么问题？”以及“你想达到的结果是什么？”这三个问题 。
然后，根据SMART原则设定目标，即:
具体，目标一定要具体明确，不能含糊；
可测量的可测量的，目标必须是可测量的，而不是不可测量的；
一个信息资源网络chievalbe是可以实现的，目标必须是可以实现的，不能是水中之月遥不可及；
相关性相关，目标必须与组织战略和个人工作内容相关，但不能完全不相关；
有时限的时效性，目标一定是有时限的，在一定时间内完成，而不是无限期的 。

基于SMART原则，可以参照公式定义目标:目标(动词+任务)&度量(指标KPI+目标) 。比如某社区生鲜超市的目标设定——2020年11月，将单店的ping效率提升到1000元/天 。
其次，目标的分解 。
按照通用信息资源网的说法，需要很多人、很多部门、很长一段时间才能完成的目标需要分解，这样才能保证组织中的每个人都知道自己的小目标 。同时，在不同的时间点，放一些里程碑 。回到上面的生鲜超市例子，水果组的一个小目标是在11月第一周结束前实现500元/天的持平效果 。
第三，目标的实施 。
目标分解完成后，可以用以下目标模型来梳理具体的目标实现 。这可以帮助组织或个人梳理出阻碍目标实现的因素、有助于目标实现的条件、利益相关者的个人特征以及未来需要做的事情 。

最后是目标结果的检验 。
在每个关键的时间节点，都需要检查相应的目标结果 。只有保证每个小目标的实现，才有可能最终保证大目标的准确实现 。
目标完成后，也要相应地进行全面总结，将目标实施中遇到的问题、解决方案等书面资料作为组织的知识积累 。
总的来说，搞好目标管理有两个非常重要的关键点:一是全员参与，相互认可；另一个是及时反馈，定期监督，及时整改 。

前者是保证目标参与者想去一个地方，尽一切努力减少内耗对目标实现的影响 。
后者是为了确保目标能够有序、高效地实现 。
【掌握目标管理的3个特点，借助4个步骤助力目标高效实现 目标管理的特点】


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