按劳分配、新老同酬 工资分配制度( 三 )


B.冠军奖金:公司按区域(5店一区)进行终端销售督导评比,当月销售业绩第一名者可获得销售督导冠军奖 。
d、年终奖;导购主管在公司工作一年多,销售金额达到年度任务的100% 。没有受到任何处分,他将获得年销售额千分之二的年终奖,上一年的年终奖在每年1月底发放 。上一年度在公司工作不满一年的员工不享受年终奖 。
7.前台收银工资系统

系统描述:
(1)基本底薪将根据当月店铺总任务目标确定,当月任务目标的60%按A标准执行 。实现的任务目标的30%应按照B标准执行 。未达到任务目标或只是完成任务,按C标准 。
(2)全勤奖将视满勤的情况而定 。任何因个人因素不在满勤(迟到、早退或请假)的员工将失去获得该奖金的资格 。
(3)电话补贴只针对工作满一个月的员工,离职不满一个月的员工不享受电话补贴 。
(4)前台收银在其所属店铺完成公司任务时,享受当月销售业绩5‰的提成;对于未完成的任务,商店有权获得2‰的佣金 。
(5)岗位津贴(技术津贴);如果当月客户接待和出纳业务出现差错,将扣除岗位津贴 。
(6)、奖金支付标准:
a、晋升奖金:每月2号绩效考核通过者可以晋升,获得晋升奖金(根据公司晋升制度) 。
B.年终奖:前台收银员在公司工作一年以上,销售团队完成年度任务100%以上 。如果没有处分,他将获得1200元的年终奖 。每年1月底,发放上一年的年终奖 。上一年度在公司工作不满一年的员工不享受年终奖 。
8.美容师(保健师)工资制度

系统描述:
(1)底薪将根据当月销售目标确定,超出当月目标的80%以A标准为准 。按B级标准超额完成任务60% 。未完成或刚完成的任务目标符合C标准 。
1;连续3个月完成任务可以从C级底薪晋升到B级底薪 。
2;连续6个月完成任务可以从B级底薪晋升到A级底薪 。
3;保持底薪每月完成任务,保持A级不变 。
4;未完成任务,一个月内未完成任务将返回B级,连续未完成任务将返回C级 。
(2)全勤奖将基于员工在满勤的就业情况 。如有任何个人原因不在满勤(迟到、早退、请假),美容师(保健师)将失去此奖金的资格 。
(3)当月业绩提升到3万任务,享受当月销售业绩10%的提成 。未完成任务按月业绩5000以下没有提成,5000以上5%(含5000),10000以上6%(含10000);5000-7%以上(含15000);20000-8%以上(含20000);30000以上-10%(含30000);超过50000-
12信息资源网络%含(50000) 。
在上述提成方式的基础上,优士阁19楼的提成不同,面部分5%,身体分8% 。
星光店新会员的佣金按照以下标准:办卡5%,服务费8%,单笔消费15% 。
(4)岗位(技术)津贴;美容师(保健师)因服务技术原因导致顾客投诉,将从岗位津贴中扣除 。
(5)项目服务费:客服1 ~ 90项各1件,90 ~ 120项各3件,120以上项5件 。
(6)、奖金支付标准:
a、晋升奖金:每月2号绩效考核通过者可以晋升,获得晋升奖金(根据公司晋升制度) 。
b、每月挑战奖金;公司各门店美容师于每月30日11: 00前提出下月业绩挑战,填写挑战奖金申请表,挑战业绩限额不低于任务量的60% 。如果你在挑战中成功,你将获得挑战奖金 。
C.销售冠军奖;公司按区域(五店为一区)对终端美容师(保健员)的业绩进行考核,当月销售业绩获得第一名者可获得销售冠军奖 。评价标准:信息资源网络超出任务的百分比为标准 。
d、年终奖;美容师在公司工作一年以上,销售金额达到年度任务的100% 。没有受到任何处分,他将获得全年销售金额千分之二的年终奖,上一年度的年终奖在每年1月底发放 。上一年度在公司工作不满一年的员工不享受年终奖 。
9.外包导购的薪酬体系

系统描述:
(1)底薪根据当月销售目标确定,超出当月目标的80%按A标准执行 。超额完成任务30%的,按B标准执行 。未完成或刚完成的任务按C标准执行 。
1;连续3个月完成任务就可以从C级底薪晋升到A级底薪 。
2;连续6个月完成任务可以从B级底薪晋升到A级底薪 。
3;保持底薪每月完成任务,保持A级不变 。
4;未完成任务,一个月内未完成任务将退回B级,连续未完成将退回C级 。
(2)全勤奖将基于员工在满勤的就业情况 。如有任何个人原因导致满勤(迟到、早退、请假),该导购员将失去该笔奖金的资格 。
(3)如果当月业绩提升完成任务,则享受当月销售业绩10%的提成 。未完成任务按当月业绩,5000以下无提成,5000以上5%(含5000),10000以上6%(含10000);5000-7%以上(含15000);20000-8%以上(含20000);30000以上-10%(含30000);


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