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创业全指南 创业指南( 三 )


-以股权或服务换取帮助 。比如你可以给办公室租户提供电脑系统 ， 换取免费的办公室空间 。当然 ， 系统不一定给你赚钱 ， 但是你省下了办公室租赁费 ， 省下的一分钱就是赚到的一分钱 。
——申请银行贷款或授信额度 。在你申请之前 ， 你应该回答一些问题 ， 比如你是否有资格申请 。
8、开放信息资源网发送自己的产品或服务 。
当你在创业上投入了那么多心血 ， 看到自己的想法一步步实现 ， 还是一件很美好的事情 。但需要注意的是 ， 需要集合各方力量打造产品 。如果你想开发一个App ， 而你不是工程师 ， 你需要技术人员的帮助 。要想批量生产商品 ， 就要和厂家结盟 。
在拥有自己的产品之前 ， 有几个步骤要走 ， 比如找到制造商 ， 制定定价策略 。当你真正开始做产品的时候 ， 有两点需要注意:简单和质量 。做最便宜的产品 ， 即使能降低制造成本 ， 也不是上策 。你需要确保产品能迅速抓住人们的注意力 。
当你准备开发产品 ， 想把工作外包出去的时候 ， 请先想好以下几点:
——掌控产品 ， 不断学习 。如果把开发交给其他人或者其他公司 ， 没有适当的监督 ， 效果可能达不到预期 。
——不断检查 ， 保持平衡 ， 降低风险 。如果你只雇佣一个兼职工程师来工作 ， 那么可能就没有人会去检查外包商的工作了 。如果选择了“免费路线” ， 那就多找几个工程师 ， 而不是靠一个人 。
-雇用专家而不是多面手 。找一个真正精通某事的人 ， 不要找一个万事通 。
不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里 。如果一个自由职业者离开了 ， 或者一个合同失败了 ， 确保所有的进展不会受到损害 。
——管理产品开发 ， 节约资金 。工程师根据专业水平收取不同的费用 。如果能用更少的钱得到同样的结果 ， 就不要给工程师太多的工资 。
尽可能多地了解产品 ， 从而不断改进和优化招聘决策 。
对于服务型企业来说 ， 过程可能更痛苦 。你有很多客户愿意付费的技能 ， 但是很难量化 。如何突出自己和自己的能力？可以组合展示自己的作品 ， 比如建网站 。如果你是艺术家 ， 你可以展示你的艺术作品；如果你是作家 ， 你可以展示你写的东西；如果你是设计师 ， 你可以展示你的设计 。
确保你有必要的证书和教育资格 。当有人要你提供服务的时候 ， 机会就来了 。
9.建立自己的团队 。
要发展你的业务 ， 你需要把责任分配给别人 ， 所以你需要一个团队 。
无论是找合伙人 ， 还是找员工 ， 还是找自由职业者 ， 以下三点可以供你参考:
-清楚地解释你的目标 。确保每个人都能理解你的愿景 ， 让他们从一开始就知道自己在任务中扮演什么角色 。
——遵守招聘协议 。当你开始招聘时 ， 有许多事情需要考虑 ， 比如筛选求职者和问正确的问题 。
-建立强大的企业文化 。什么是好的文化？它是由什么制成的？你可以找到一些关于哪些公司拥有伟大文化的案例 ， 但请记住 ， 你不一定要向谷歌学习 。为什么呢？所谓好的企业文化 ， 要从很多角度尊重员工 ， 让员工变得更强大 ， 比如培训 ， 聘请导师 ， 这些远比装修 ， 乒乓球台重要 。
其实 ， 办公室福利更像是陷阱 ， 而不是真正的福利 。
10.找个办公室 。
我在这里的意思是找一个办公室或商店 。有10点需要考虑:
——操作风格 。确保所选位置和样式图像一致 。
-人口统计学 。找出谁是你的客户 ， 他们离你的位置有多近 。如果是零售店 ， 看当地社区很重要 。如果是另一种商业模式 ， 可能就不是这样了 。
——人流 。如果你想让人们走进你的商店 ， 请确保你的商店很容易找到 。记住:即使是最好的零售店也有盲点 。
——无障碍和停车 。你的楼好进吗？如果你不知道在哪里停车 ， 顾客可能会因为这个原因离开 。不要给他们这样的理由 。


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