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一文讲清HR六大模块， 推荐收藏 人力资源六大模块是什么


一文讲清HR六大模块， 推荐收藏 人力资源六大模块是什么

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《人力资源、人力资源、现代管理与管理》畅销书将戴夫·尤里克视为人力资源管理的先驱 。他首先提出了人力资源的概念 ， 在此之前 ， 人力资源被称为人力资源管理 。
根据工作内容 ， 重点是“选、育、留” 。人力资源分为六个模块 ， 分别是人力资源规划、人员招聘与分配、培训与发展、绩效管理、薪酬管理和劳动关系管理 。每个模块都有自己的侧重点 ， 但每个模块又紧密相连 。就像生物链一样 ， 任何一个环节的缺失都会影响整个系统的平衡 。所以HR工作是一个有机的整体 ， 每个环节的工作都要做好 。同时 ， 根据不同情况 ， 不断调整工作重点 ， 以保证人力资源管理的良好运行 ， 支持企业战略目标的最终实现 。

人力资源规划人力资源规划一般由企业人力资源总监确定和推动 ， 主要围绕人员需求规划、组织结构调整、人力成本预算等宏观方向进行 。企业未来一定时期的发展战略 ， 这应该与企业的发展战略相一致 。比如企业未来要扩张 ， 就要根据扩张的战略目标设定人员增长目标 ， 企业要收缩 ， 就要把裁员计划定好 。
【一文讲清HR六大模块， 推荐收藏 人力资源六大模块是什么】各信息资源网年度总预算下来后 ， 人力资源总监会和各部门总监开会 ， 确定相应部门的人事规划和员工薪酬福利预算 。预算和人员规划设定后 ， 需要制定相应的计划 。每个模块的经理都会制定计划 ， 比如公司的薪酬计划、绩效考核体系、培训计划和信息资源网络招聘计划 。

人才招聘和分配这是人力资源中的“选拔” ， 也是与员工通话交接、招聘人员的第一站 。招聘的武器是网线 。没有网络 ， 很难移动 。每天早上 ， 我起床 ， 打电话 ， 上网 ， 查邮件 ， 预约考生 ， 面试两个考生 。于是忙碌而充实的一天结束了 。看似简单 ， 其实每个程序都充满了陷阱 。
1)首选是招聘渠道 。有三大网站 ， 智联招聘 ， 无忧 ， 猎聘网 ， (什么ChinaHR.com ， 几年前是前三 ， 现在不知道排名在哪里 ， 估计) ， 有互联网垂直领域的钩子 ， Boss直聘 ， 校园招聘街网 ， 应届毕业生求职网 ， 见习和尚 ， 线下猎头 ， 柯睿国际 。还有一些社交网站 ， LinkedIn ， 微博 ， 微信等等 。话虽如此 ， 根据贵公司的招聘预算和行业属性 ， 首先要确定招聘渠道供应商 。确定后 ， 您将开始在网上发布工作 。发布后可以泡一杯茶 ， 打开邮箱 ， 等简历进来 。
2)然后 ， 筛选简历 。邮箱里有招聘网站自动发送的应聘人员 。根据工作要求 ， 他们需要进一步筛选 。有种探索的感觉 。只剩十几秒了 ， 适合留下 ， 不适合放弃 。所以考生写简历的时候 ， 不要写几页 ， 最好是两页 。如果简历多 ， 可能要筛选两轮 ， 最后才能得到一份合格的候选人名单 。
3)接下来 ， 可以预约面试 。你可以使用电话和电子邮件 。最好在下午6点以后打电话 ， 以防候选人在工作中不方便接听 ， 与候选人协调好时间 ， 告诉候选人地址 ， 带什么等等 。
4)下一步是面试 。预定会议室 ， 打印出候选人简历 ， 预约面试相关人员 ， 包括业务人员和Boss ， 等待候选人过来开始面试 。一般有几轮面试 ， 一关过一关就像一场怪物的游戏 。如果中途被淘汰 ， 就没有下一轮了 ， 比如笔试、商务面试、Boss面试、HR面试等等 。
5)最后报价 ， 面试结束后 ， 再和业务和Boss商量 ， 确定要录用的人选 ， 联系人选 ， 确定报名时间 。给那些没有被录用的人发电子邮件 。不要让人们久等 。这样 ， 整个招聘过程就完成了 。

培训发展这就是人力资源中的“教育” ， 从进来的新员工的培训 ， 到员工基本功的培训 ， 新管理层的培训 ， 中层干部的培训 ， 高级官员的培训等等 。这些训练是我们自己做的 。请培训机构在公司做 ， 组织学生出去开班 。


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