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浙江理工大学|测试工程师，避免试用期被辞退指南

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浙江理工大学|测试工程师，避免试用期被辞退指南

开始之前 ， 先定义几个关键词 。
高级岗位：部门Leader ， 或者团队Leader ， 或者核心测试开发岗位（至少是在某个领域 ， 要有独立产出的）。
中级岗位：能独立负责一个项目的整体测试工作 ， 常规来看 ， 2-3年的从业者。
初级岗位：刚入行 ， 或者入行1年左右。
高级岗位
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高级岗位 ， 有了两种情况 。
1）你的上级是质量部Leader（经理/总监） ， 或者技术VP 等
2）你的上级是公司老板
【浙江理工大学|测试工程师，避免试用期被辞退指南】2
如果你的汇报对象 ， 是质量部Leader：
1）你应该思考下 ， 如何根据部门当前现状 ， 当前最严重的Top 3问题 ， 给出你的解决建议。
2）先跟部门Leader沟通 ， 了解下他对你的期望 ， 过来解决什么问题 ， 文档化（或者思考脑图） ， 产出你的整体规划（至少给人感觉 ， 你的经验是丰富的、逻辑思维是清晰的、态度是认真的） ， 剩下的就是当面碰 ， 得出优先级高的Top3
3）剩下的就是落地能力 ， 以及事项推进能力（主动去推进一些事项的落地、主动汇报进度、主动抛出问题并给出一些你的思考） ， 这个岗位 ， 不是单纯的执行岗位 ， 切勿等着Leader给你逐条指派任务（这种同学 ， 很危险 ， 也许突然就会被辞退了）。
4）万一遇到 ， 老大对你某些内容不太满意 ， 没有达到他的期望 ， 他会找你沟通 ， 把沟通的问题 ， 都记下来 ， 一一去高效的解决掉（至少让Leader感觉 ， 哟 ， 不错哦 ， 轻轻点播 ， 即有意外惊喜 ， 可教也） 。
5）还有就是日报、周报、文档输出等软技能 ， 也是非常重要 ， 文章底部统一讲解。
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如果你的汇报对象 ， 是老板（不懂技术的老板 。 懂技术的老板 ， 也不关注你的技术细节）：
1）你应该思考下 ， 如何规划部门的发展方向 ， 提升全公司的研发效率 & 质量（减少线上问题反馈量 ， 以及Bug漏测率）
2）制定一些流程 & 规范， 来跟老板一些安全感（发出去的版本 ， 一定没有问题 ， 就算有问题 ， 你也可以搞定）
3）目前公司存在的一些问题 ， 思维导图梳理出来 ， 并给出你的一些建议。
4）如何来培养团队 ， 提升团队的能力 & 士气。
5）通过实际的数据来体现你的价值 ， 比如（Bug率每周下降 ， 把其他部门关注的数据 ， 都报表化 ， 每周同步给相关部门等）
如上 ， 这些 ， 都是应该思考的 。
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怎么写日报、周报 ， 如何输出大家需要的文档？
作为高级岗位 ， 文档是最基本的能力 ， 你的价值 ， 除了自己产出一些内容 ， 更重要的是如何把这些能力 ， 快速复制给更多同事 ， 或者其他部门 。
这个时候 ， 就通过文档的形式来体现了（所以 ， 平时多写写文章 ， 间接对工作 ， 还是有点帮助的） 。
写文档 ， 几个点：
1）层次清晰 ， 阅读者快速知道 ， 文档上 ， 哪些对自己有用 ， 自己需要关注哪些点（根据角色来分布 或者 重点内容特色颜色标记） 。
2）工作文档 ， 别写废话 ， 直接写工作中能落地的 ， 拿来即用（很多同学 ， 喜欢从网上抄一堆介绍 ， 没啥用）
3）一个好的工具 ， Wiki不错 ， 可以了解下（实在不行 ， Git / svn 都可）
日报：
今天完成了哪些有价值的内容 ，  明天计划做些啥  ， 有哪些问题需要协助的 ， 就是这么简单。
很多同学 ， 也许没写过日报 。
这里给个建议 ， 试用期员工 ， 必须写日报 ， 好及时了解问题 & 能力。
周报：
同上 ， 只是范围 ， 从日 ， 到周 。
总结
搞定如上几点 ， 平稳度过使用试用期 ， 完全没问题 。
一般来说 ， 试用期搞定后 ， 后续被辞退的可能性 ， 就更低了 。
很多时候 ， 能力不一定是最大的瓶颈 。
能力不够 ， 可以随时恶补 。  反而 ， 态度、工作习惯 ， 是很难短时间改正的 。 而且 ， 这些 ， 也是面试时 ， 很难暴露出来的  。
中级岗位
1
快速熟悉公司整体业务
作为一个合格的中级岗位 ， 一个合格的测试工程师 ， 你得独立负责某个项目/业务的质量工作（至少也得独立负责某几个模块的业务测试 ， 或者自动化测试的执行工作） ， 相关的业务线知识 ， 必须得了解 。 一般来说 ， 一个公司的任何业务 ， 必定是与其他业务有关联的 。


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