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钉钉|林正刚：所有人（包括CEO）都是职业经理人

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钉钉|林正刚：所有人（包括CEO）都是职业经理人

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钉钉|林正刚：所有人（包括CEO）都是职业经理人

认识马启勇十多年了 ， 刚开始是通过微博认识的 ， 后来他帮忙组织了GMC学习群 ， 早期的很多“学习活动”都有启勇的踪影 。
他也有参与过我第一本书的编辑工作 ， 后来又加入我们小团队一起工作 。 几年后决定回老家创业 。 因为启勇对我的认识时间最长 ， 他一直看着我怎样走到现在 ， 我常常希望他做做我的镜子 。 每天的“微分享”都是启勇整理好后才发给大家的 。
昨天的“微分享”代表我们的学习环境又再次做了调整 ， 我特意请启勇按昨天的“微分享”做了一个反馈 ， 今天就与大家分享启勇昨天写的反馈：
「林老师 ， 看完您今天写的“微分享” ， 我的主要感受有两点：
第一 ， 所有人都是职业经理人 。

职业经理人与CEO的基本能力 ， 并无本质分别 。 真正及格的CEO ， 就是职业经理人成长的高级阶段（职业经理人生涯的最高点） 。 CEO只比职业经理人的责任更大 ， 话事权更大 ， 他们的基本能力素养本质上是没有分别的 。
市场现状：大部分民企CEO都是不及格的职业经理人 。 一方面是缺乏培养职业经理人的职场环境 ， 另一方面是大部分CEO没有给自己足够的时间成长为及格的职业经理人 ， 就“摇身一变”成了速成的CEO 。
从某种程度来说 ， 这也是民企运营问题的根源所在 。 这正是我们的培训体系正在解决的问题：率先把CEO培养成及格的职业经理人 ， 因为它是解决企业运营问题关键性的第一步 。
【钉钉|林正刚：所有人（包括CEO）都是职业经理人】第二 ， CEO是心态而不是岗位 。 一个拥有“CEO心态”（有“全局观”且事事主动）的职业经理人 ， 就会逐渐积累出CEO的能力 。 老师用自己的亲身例子也说明“CEO心态”才是关键：从来不是用“打工心态”做事 ， 最后“顺理成章”做到了CEO 。
市场现状：大部分职业经理人缺乏“CEO心态” ， 只在做“螺丝钉” ， 缺乏“全局观” 。 也是这个原因 ， 民企老板带团队很累：职业经理人自己在内耗（缺乏工作动力） ， 团队之间也在内耗（缺乏协作） 。

如果职业经理人具备“CEO心态” ， 修炼“全局观” ， 团队的协作能力和内耗都会改善 。 这是我们现在准备开放招收职业经理人的原因 。
因此 ， 老师在“微分享”最后指出：我们要打造出一个“CEO+职业经理人”的互动环境 ， 一方面是培养CEO ， 一方面也要培养职业经理人 。 事实上 ， 在真实的企业环境里 ， 就是CEO和职业经理人一起在互动 。
他们的角色不同 ， 学习的侧重有所不同 ， 但最基本的能力素养 ， 本质上并无分别 。
真正最有价值也最值钱的 ， 首先不是某些特殊能力而是通用能力：比如心态 ， 比如沟通 ， 比如时间管理 ， 比如开会 ， 比如销售能力（是心态不是岗位） ， 比如做人之道 ， 比如懂运营规律 ， 比如会做财务预算等等 。
这些对任何人来说 ， 都是很需要的基本能力 。 这些能力在目前国内的职场里还是很稀缺的（这是现状） 。

特殊能力和通用能力的关系 ， 用个比喻来说 ， 通用能力是最基础、最底层的能力 ， 它像电脑底层的操作系统；而某些特殊能力或特殊技能 ， 像电脑上装的应用软件 。 因此 ， 通用能力的学习是首当其冲的 ， 它的影响面和普及性也是最高的 。
老师不单把这些基础性的“通用能力”都逐一提炼出来 ， 并且非常有机的、系统的整合在一个大的框架之内了（内九式+外九式） ， 这是我们课程独一无二的价值 。 并且在这个基础之上 ， 老师更是把这套“框架”在落地的经验上探索了近10年 ， 让“框架”真正发挥出实效 。
老师今天“微分享”的内容不多 ， 但我阅读时感觉信息量还是不小的 。 这是我的一点感受和反馈 。 」
好 ， 欢迎大家也可以这样给我点反馈 。 谢谢大家\uD83D\uDE4F


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