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1.前提在：场
前提就是在场，场主要有直播运营、中控运营、内容运营和数据运营，前提就是要把抖音直播间这个场景给到运营 。
2.核心为：货，
直播核心是在货，只有好的货才能卖得出去 。如果是烂品、烂货，怎么推都没有用，就是进来很多的流量，产品不行，其实还是卖不动 。
2.转化看：人
直播转化主要是看人，主播是决定转化率的，这个是核心因素 。主播怎么去转化的话术，他的表现能力，他的人设，一系列的转化，这些核心的还是主播 。
七、直播岗位交叉节点
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看一下这张图，在左侧虽然是直播前、直播中、直播后，这是时间顺序 。图表上面最最上面这一栏是岗位，主播、助理还有选品等岗位交叉节点 。
1.直播前
直播前的工作主要选品排款、营销玩法、设计脚本、确认分工、场景搭建、播前预告 。主播基本是要参与到所有的环节 。
2.直播中
直播中的工作主要有直播执行、后台执行、播中引流、互动加粉、引导下单 。
3.直播后
播后复盘，主播基本上涉及到所有的板块，因为最核心，既是主持人，也是表演者 。
复盘是全部工作人员都要参与，这是唯一所有人都要参与的 。
其他的不同的岗位会在不同的时间点负责具体的事情 。这个分工跟时间表示按照完整的大团队去拆的 。而更多的小团队，一个人可能要兼直播运营、内容运营等，基本所有的内容都要兼顾 。这是一个交叉岗位表 。
团队最低的配置一定要有两个人，一个是主播，一个运营 。主播肯定是要有的，否则是带不了货 。必须还要有人上下架商品，改库存，必须有一个运营 。这是最最低的配置，一般推荐是三个人的配置 。还要再加一个策划，就关于整个内容的策划，直播间玩法的策划，产品设计怎么排版，怎么能脚本设计，都需要有一个策划 。这是基础的配置，要有三个人，运营可以兼比如中控运营，内容运营、数据运营，可以多做几件事 。但是策划一定还是要有一个人 。所以最基础的配置建议是三个人团队 。
【抖音直播带货流程与组织架构】
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