开会时被问“你有什么意见？”这样讲，就能让老板“高看一眼” _开会

镜子物语：长大后，不是世界的精彩少了，而是我们“自以为懂了” 。

小徐是我大学时的好朋友，现在在一家大公司上班。有一次闲聊，她跟我说，公司别的都还好，就是会开得太多。“不过” ，她紧接着自我宽慰， “会议多点也没啥关系，只要别让我发言就行了。”
听了她的话，我笑了。因为我也想起很多会议场景：老板或上司坐在主位侃侃而谈，下面的人不时点头，认真做着笔记，但只要老板问：“大家有什么意见？”下面马上沉默一片。
怕发言，不会提意见，这似乎是很多职场人的通病。老板无奈之下，只得强制，按座位顺序挨个点名。坐在前面的人不幸躺枪，只能抓到什么说什么；后面的人立刻紧张起来，使劲儿在大脑里搜罗语言，但最后也只是重复前面人的观点……
按说，大家平时埋头工作，会议发言，可以向老板展现一下自己的水平，机会难得。我有一个前同事小王，平时工作也没见他怎么积极，但一到开会，上司让提意见，他能侃侃而谈，提出一些独到的见解，结果他很受老板赏识，没多久职位就连升两级。
但这样的人总是少数，大多数职场人因为不善于发表自己的意见，失去了很多晋升空间。
我们为什么这么不擅长发言，又怎样才能在这种场合中，变得更“厉害”一点？《哈佛的6堂独立思考课》一书中指出：只要你能真正理解摆在你面前的这件事，就一定能提出好意见。实践证明，先深入理解再发言，这个方法很有效，又非常简单。

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01 训练思维，增强“独立思考力”
职场中，老板、上司经常会就一个建议合不合适，一个方案可不可行，一个问题怎么解决，让你发表意见。但如果你连问题本身是什么都没搞清楚，当然不可能提出什么有说服力的意见。
在没搞清前提的情况下就发表意见或采取行动，这种情况相当普遍。网上有个流传挺广的段子。马云对秘书说：”中午帮我买肯德基。”30分钟后，秘书回来说：“买好了，一共4.6亿美元，咱是支付宝还是现金？”马云眉头一皱，马上说：“赶紧把小王追回来！我刚让他去买中南海了……告诉他:那是烟！是烟！！”
虽然是个搞笑的段子，但反映了一个中国职场很常见的问题：员工、下属对上级、老板提出的指令要求，即便心里有些含糊，也不敢多问。而且越是大公司，情况越明显。
比如我以前的单位，部门领导经常会把大家召集到一起，讨论某个人写的稿件，最后领导会提出一些修改建议。一个性格比较腼腆同事小王，会在会议结束后拿着稿子跑过来问我：“姐，领导说要在这里加一些细节，你觉得，他指的是哪些细节呢？”这就是典型的——当面不问明白，回过头自己瞎琢磨。
为什么会存在这种现象呢？如果深究的话，这与我们中国的文化传统有关。
与西方“打破沙锅问到底”的交流方式不同，中国人彼此的交流是在察言观色中成立的，讲究的是“心照不宣” 。如果老板问你：“我的话你听懂了吗？”你会觉得有些刺耳，因为在我们的文化中，不能快速领会别人，特别是上级说的话的意思，那意味着一个人的反应能力、理解能力有问题。
所以我们在交流中，都有一种不问清楚、不确认的习惯。时间长了，我们连内心的那一点点不确定感都忽略了，凡事不往深处想，只看表面。这种习惯这会损伤我们独立思考、深度思考能力，而缺乏这种能力，当然就无法提出有建设性的意见。