焦点励志|事交我办请放心，干好工作18法：文经我手无差错( 三 )
向上沟通要及时 ， 该请示的请示 ， 该报告的报告 ， 既要提出问题 ， 还要给出意见建议 ， 上级决定了的事项要全力落实；
同级沟通要真诚 ， 互相尊重 ， 换位思考 ， 积极配合 ， 不设障碍；
对下沟通要体谅 ， 不能蛮横霸道 ， 颐指气使 ， 要准确了解下属的优点和长处 ， 有针对性地安排部署工作 ， 关心关爱下属 ， 增强亲和力、凝聚力 。
07
分工不分家 ， 主动补台
同心山成玉 ， 协力土变金 。 刘邦、张良、萧何、韩信相互协作补台才有了大汉天下 ， 廉颇、蔺相如“将相和”才有了赵国的祥和稳定 。
团队是一个集体 ， 团结协作、主动补台不只是一种工作方法 ， 更是一种品行操守、一种胸怀胸襟 。
互相补台 ， 好戏连台；互相拆台 ， 一起垮台 。
工作中有人补台 ， 就可能避免错误 ， 或是将损失降到最低 ， 若是各人自扫门前雪 ， 不管他人瓦上霜 ， 站在城楼看风景 ， 结果“城门失火 ， 殃及池鱼” ， 一荣俱荣 ， 一损俱损 。
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很多工作不是哪一个部门能单独完成的 ， 同一个部门的工作也不是哪一个人能单独完成的 ， 没有谁可以包打天下 。
要做到分工不分家 ， 既提高个人单兵作战能力 ， 也提高团队的整体作战能力 ， 超越个体认知和个体力量的局限 ， 发挥1+1>2的效果 。
班子成员之间、部门之间、同事之间 ， 要重视互相补台 ， 还要善于补台 。
帮别人补台 ， 当无名英雄 ， 时间久了 ， 大家终会认清你的为人 ， 最后都愿意为你补台 。
当然 ， 补台也不是说毫无主见的盲从 ， 更重要的是发现问题和不足 ， 大胆提出意见 ， 修正决策 ， 不断完善；
补台更不是毫无原则的迁就 ， 对涉及个人利益的小事要讲风格 ， 至于事关原则性的问题 ， 则要敢于“拆台” ， 这样的拆台恰恰是为大局更好地补台 。
08
执行有力 ， 反馈及时
一个行动胜过一打纲领 。 对大多数人而言 ， 执行力是第一位的能力 。
提高执行力 ， 要有强烈的责任感和进取心 ， 要有从小事做起、从点滴做起的实干精神 ， 要有较强的工作能力 ， 要有健全的制度规则作保障 ， 更要有及时反馈的“复命意识”和“划句号”的能力 。
事毕不回复 ， 就像任务完成了99% ， 只有这1%没落实 ， 虽然就差这么一丁点 ， 事情却没有到位 。
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实际工作中 ， 绝不能搞先斩后奏、边斩边奏、甚至斩而不奏 ， 也不能等任务全部完成了才反馈 。
应该注意适时反馈、阶段性反馈 ， 一方面可以让领导和同事放心 ， 另一方面及时反馈情况又能为正确决策提供依据 ， 特别是执行中遇到困难、发现问题时更需要及时反馈 ， 以便重新调整思路和办法 ， 从而更好地化解矛盾、解决问题 。
只要是和岗位职责有关的事 ， 都要及时反馈 ， 做到凡事有交代、件件有着落、事事有回音 。
09
跳出自身看自身 ， 立足自己看自己
人生是一个不断认识自我、完善自我的过程 ， 一个人不可能用自己的眼睛完全看清自己 ， 不识庐山真面目 ， 只缘身在此山中 。
有些人经常自我感觉良好、夜郎自大 ， 就是把自己局限在了一个较为狭窄的时空内 ， 殊不知天外有天、人外有人 。
认清自我最好的办法就是“跳出自身看自身” 。
要学会登高望远 ， 放开视野去比较 ， 在一览众山小中看清自己的位置、自己的渺小 ， 看到别人看不到的 。
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要学会用“第三只眼”看自身 ， 不以自我为中心 ， 用旁观者的心态 ， 高出事物的一两个层次来审视自己 。
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