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LRZNeddie|(精华版)，内存的故事( 三 )


到90年代后期 ， 日本厂商的市场份额 ， 已经从90年代初的70%跌到42% 。 最后的结果是1999年合并成立尔必达Elpida 。
值得一提的是 ， NEC在1991年和首钢合资成立首钢NEC并在1994年量产4MbDRAM ， 为中国培养了第一批半导体制造人才 。
1997年 ， NEC在上海设立合资公司华虹NEC ， 建设了中国第一条8英寸生产线并实现内存成功量产 。 但随着NEC设立尔必达后退出DRAM领域 ， 华虹只好转做代工 。
华虹遗憾地因资金不到位和海外技术封锁无法建设12英寸晶圆生产线而沦为配角 ， 错失了保持和国际技术同步的绝好机会 ， 其低端产线后期成为二代身份证的主力供应商 。
90年代初不少厂商为减少研发投入形成了内存技术联盟 ， 比NEC和AT&T、索尼和AMD、三菱和TI以及Motorola、OKI和SGS-Thomson 。 从结果看 ， 三心二意想靠别人研发技术的公司 ， 最后都歇菜得比较早 。
在1Gb芯片的研发上 ， 90年代末形成了三大技术阵营：
1.韩国阵营；
2.日立、三菱和TI；
3.IBM、Motorola、英飞凌和东芝 。
最后一个阵营里东芝首先撤出 ， 然后是Motorola和IBM ， 这导致了后来英飞凌在沟槽式电容技术上孤军奋战和最终功败垂成 。
1997年的亚洲金融危机中 ， 韩国企业由于负债率过高和外汇储备不足 ， 欧美债务收紧导致韩元在年底数周内暴跌60% ， 这却意外极大增强了韩国企业的出口竞争力 。
1998年韩企在DRAM份额超过日本企业 。
为了应对空前的危机 ， 韩国政府向国际货币基金组织求救 ， 并要求企业大裁员和抱团取暖 ， 比如命令大宇汽车收购三星汽车 ， 三星电子收购大宇电子 ， 现代电子合并LG半导体 。
应该说韩国这次重整旗鼓非常成功 ， 毕竟韩国国土小人口少 ， 产业面面俱到的话竞争力肯定不行 。 此后 ， 韩国在重点扶植的高科技、家电、汽车、造船、石化和文娱等领域大放异彩 。
1999年NEC和日立合并DRAM事业的背景是 ， NEC份额已经跌到11%和第四名 ， 日立跌到7%和第8名 。 双方都认识到这样的份额无法单独生存 ， 尤其Micron收购TIDRAM以后终止了和NEC的技术合作 。
然而合资公司尔必达并未像两家母公司预期的夺取20%市场份额 ， 而是在2002年跌到5% ， 直到传奇社长阪本幸雄上任 。
2000年的时候 ， 全球内存厂商的数量仍超过20家 ， 而到00年代末期只剩下不到10家 。 经过1999年的大整合 ， 到2001年尘埃落定时的排名是这样的：三星 ， 美光 ， 海力士和英飞凌 ， 四家握有近8成的市场份额 。
这时 ， 最先出问题的是海力士 。
2001年DRAM价格的狂跌 ， 导致Hynix巨亏25亿美元 ， 无法按期归还收购LG半导体(LGSemicon)时欠下的巨额贷款(超过140亿美元) 。
Hynix的资产负债率高达令人咂舌的206% ， 所有人都认为它很快就完蛋了 。
以韩国交换银行(KEB)为首的债权人进驻Hynix并接管了管理权 ， 并开始寻找买家 。 然而这么个巨债的烂摊子 ， 三星和LG都拒绝接手 。
这时 ， Hynix债权人找到了最善于乘人之危的美光 ， 签了个跳楼价达成了协议卖掉公司 。
结果Hynix的员工爆发了 ， 工会给美光发了声明 ， 声称一旦收购便所有员工集体辞职 。
在这种情况下 ， 美光只好撤退了 。
各家DRAM大厂都在期待Hynix的倒闭 ， 使得内存价格可以回升 。
另所有人意外的是 ， Hynix债权人尤其KEB没有放弃 。 130家债权人联合起来 ， 他们指派了KEB银行的Eui-JeiWoo教授担任HynixCEO 。
Woo教授当时的压力之大可以想象 ， 据回忆他表示被任命这天这是他人生最糟糕的一天 。 这些银行家极其认真地研究了行业并制定了惊艳的复兴计划：
1.注销了80亿美元债务转成股份达到绝对控股并降低资产负债率
2.和意法半导体合作开发生产NAND闪存 ， 借以缓解DRAM价格压力


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