励志五点半|造成的损失竟然这么大，新员工入职第1天就离职
身为HR你是否有这样的经历：招聘了好一段时间 ， 总算招来一个满意的新员工 ， 可是对方入职的第一天晚上 ， 就发来消息 ， 决定之后不来了 。 这个时候HR只有欲哭无泪 ， 时间精力都浪费进去了 ， 一切又得重头再来 。
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有研究称：4%的新雇员在新公司度过糟糕的第一天后 ， 选择离职；22%的跳槽发生在新入职45天之内；
企业在招聘员工中投入了很多资源 ， 对于刚入职就离职的员工行为 ， 无疑增加了企业的招聘成本 ， 很多HR都很头痛 。 首先我想说 ， 招聘是需要计划的！虽然在快速发展的时代 ， 企业很难做全年的规划 ， 所有的规划都基于业务 ， 我们的源头一定是业务想做到什么程度 ， 需要什么样的人 ， 多少人来完成 。 有效的人才招聘管理体系应至少包括以下9个方面的内容：
1）招聘岗位的职位描述原则与方法；2）招聘岗位的任职资格定义原则与方法；3）招聘岗位的薪酬待遇定义原则与方法；4）主动性招聘（区别于被动性招聘）的流程与方法；5）结构化面试与评估的流程、方法和工具；6）针对不同类型人才的标准聘用合同及管理原则与方法；7）针对关键岗位人才的背景调查模式与方法；8）岗前培训的规范化内容、原则与标准；9）人才试用期跟进、评估和关怀的流程与方法 。
【励志五点半|造成的损失竟然这么大，新员工入职第1天就离职】正所谓伯乐赏识千里马 ， 千里马需要让伯乐看见而伯乐需要有千里马的存在 。 很多时候不是招人难 ， 而是没有掌握招聘技巧 ， 没有从根源处掌握到招聘方法 。 一个好的领导者不光自己能力超群 ， 更需要好的手下好的团队来达到事半功倍的效果 。 如果在招聘人的环节就出了差错 ， 那么后面的成功又从何而谈呢？
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