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头条观点畜牧企业领导者如何告别“管理基本靠吼”的时代( 二 )


3.做得稍稍好些的 ， 会用标准的版式和内容要求来规范宣传方式和位置 ， 定期抽查员工的领受结果和执行情况 ， 并定期更新 。
实际上 ， 标准作业的方法要显示在很显眼的位置上 ， 能引起员工注意 ， 便于与实际进行比较的位置其实很好找 ， 就是放在作业者随手就可以拿到地方 ， 把标准放在谁都看到的地方 ， 这是务实管理的精髓 。
头条观点畜牧企业领导者如何告别“管理基本靠吼”的时代
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4、对违反的行为要严厉地指责
对于那些不遵守标准作业要求的行为 ， 上司 ， 这是指管理者 ， 一旦发现就要立刻毫不留情地予以指正 ， 并马上纠正其行为 。
这条很重要 ， 一旦有人犯了错 ， 我们在纠正期间如果表现出“没关系 ， 下次注意就好了”的意思来后 ， 其他员工可都在看着呢“原来犯一次错误的成本才这么低 ， 没关系 ， 我也可以犯一次错” 。 讲到这个 ， 有的读者可能会说 ， 你是站着说话不腰疼 ， 本来开的工资就不高 ， 我们再处罚员工 ， 把他逼走了 ， 谁给公司工作？
其实没必要这么想 ， 纠正员工错误的行为方法有很多 ， 如果古代皇帝只使用“杀头”和“罚款”这两种方式管理下属 ， 估计哪个朝代也长不了 ， 那些伟大的帝王们 ， 各个都把管理的手段运用的炉火纯青 ， 您大可去学习那么一两招试一试 。
有的读者自告奋勇的会说 ， 我知道一个：“没有任何一种沟通是不能用一顿烧烤来解决的 ， 如果有 ， 那就两顿” ， 虽然会被大家戏称为“交流基本靠酒”了 ， 但这种倒不失为一种沟通手段 。
其实有一种非常好的沟通方式大家可以拿来学习一下“教练” ， 看过NBA的读者都知道教练在团队当中的重要性 。
头条观点畜牧企业领导者如何告别“管理基本靠吼”的时代
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5、接受质疑 ， 不断完善
对别人的质疑一定要虚怀若谷 ， 诚心地接受 ， 即使对方指责的不对 ， 你也不要尖锐地去反驳 ， 这就是执行标准化的一种修养、涵养 。 而且要认真思考 ， 哪些质疑真的说到了漏洞之处 ， 这时候 ， 就需要不断完善了 。
因为 ， 虽然标准暂时代表了最好的作业方法 ， 但技术和经验在不断进步 ， 改善是永无止境的 ， 要始终想到现在的作业方法还是一个较低的水平 ， 是改善和进步的一个起点 ， 更好的还在后边 ， 实施标准就要有这样一种心态依此来不断地改善 。
6、定期检查修正 ， 向新标准挑战
也叫定期检讨修正 ， 不断地推动作业水平、不断地去完善 。
在这一环节 ， 势必会进行一些现状数据的统计和分析 ， 此时千万不要觉得烦躁 ， 这些正是对标准的执行和作用进行复盘的关键一环 。
紧接着 ， 定期召开一些检讨会 ， 介绍近阶段的一些事项或成果以及明确地规定今后的一些改善方向 ， 对于效果不明显的措施 ， 重新评价、设定新的标准 。 同时 ， 通过现状的作业情况找出问题点来实施改善 ， 修订成为新的作业标准 ， 并且要学习其它改善重点 ， 以便从实际出发进行改善 。
在这期间 ， 很多读者会说 ， 这又做标准又培训 ， 还要统计数据做分析 ， 还要开会检讨的 ， 那现场还要不要管理？秀才要说 ， 当然要管 ， 凡事都要有个规矩 ， 规矩建好了 ， 大家都依规行事 ， 哪里还会有那么多不和谐呢？
7、自检和互检
通过持续的培训、考核、抽查、总结、更新一系列的循环管理 ， 员工就会在这种环境下逐渐养成遵守标准的习惯 ， 并形成“什么是标准的 ， 什么是不被允许检查通过的”的意识 ， 此事在配合激励措施让员工执行岗位自检和对上下道工序的互检（复检上道工序质量）进一步减少不符合标准的产品流出去 。


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