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头条观点畜牧企业领导者如何告别“管理基本靠吼”的时代

如何让员工按照标准去作业？标准制订出来了 ， 如何让员工自觉地执行 ， 并成为一种好习惯 ， 这是每一个管理者所面临的难题 。 在标准执行比较好的公司 ， 其主要总结起来有以下几条：
头条观点畜牧企业领导者如何告别“管理基本靠吼”的时代
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1、灌输遵守标准的意识：培训
首先在日常的管理过程中要向每一位员工反复地输入这样的理念 ， 标准人人都要遵守 ， 而作为领导者更要成为遵守标准的楷模 。 这样全公司才会形成一种以遵守标准为荣的良好的风气 。
案例：有一家企业实施了将近两年的标准化 ， 最后失败得很惨 。 为什么说挫败得很惨呢？刚开始他们请了一个非常不错的职业经理人 ， 担任这个公司高层领导的职务 。 这位职业经理人一进公司以后 ， 便开始了一系列的调研工作 ， 然后根据推行高品质服务的这个理念订出了一系列的标准化 。
【头条观点畜牧企业领导者如何告别“管理基本靠吼”的时代】刚开始时这家公司很不习惯 。 但经过一年半以后 ， 公司开始走入正轨 ， 但这个职业经理人任期满了以后 ， 没有再与这家公司签约 ， 离开了 。 而这家公司原来的老板 ， 他找不到更好的人选来担任这个重要的职务 ， 于是他自己来干这个公司的总经理 。 很可惜 ， 这个老板把所有以前都标准化了的东西全部给推翻了 ， 最后导致这家公司开始走下坡路 。
所以 ， 一个领导应该成为遵守标准的楷模 ， 公司才会形成一种遵守标准的良好风气 ， 这非常关键 。
在这一过程中 ， 全员要理解标准化的意义 。
按照标准作业是不良、浪费、交货延迟等三方面的情况都为零 ， 所以也叫三零工程 。 从领导到现场人员都要彻底地深入理解这个意义 ， 并展开教育与培训 。
头条观点畜牧企业领导者如何告别“管理基本靠吼”的时代
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2、管理者要现场指导跟踪确认
做什么？如何做？为什么做？重点在哪里？管理者应该对他的员工传授到位 。 仅教会还不行 ， 还要跟进确认一段时间 ， 看看是否你真会 ， 结果是否稳定 ， 这就是一个操作标准 ， 或一个文件 ， 或一个工序的操作标准 。 如果只是口头交代 ， 甚至没有去跟踪的话 ， 那这种标准执行起来也是不会成功的 。 如日本有一首民谣：没说的 ， 我不知道 。 说过的 ， 我起码记得 。 做过的 ， 才是我的本领 。
我们很多牧业家在这个时候往往出现两种极端状况：
第一种：“狮吼功”高手 ， 质量不行 ， 去吼 ， 效率太低 ， 再吼 ， 卫生太差 ， 接着吼 ， 一天下来 ， 口干舌燥 ， 员工却怨声载道 。
第二种：“受气小媳妇儿” ， 领导天天逼着管理者管理好员工 ， 但怎么管 ， 她也说不清楚 ， 在这种情况下 ， 班组长只好做传话筒 ， 领导咋说咱咋说呗 ， 员工没做好 ， 遇到凶的再顶几句嘴 ， 骂上几句 ， 得 ， 这班组长心里就得一肚子火 ， 完了跟领导汇报 ， 没结果没达成 ， 领导再训上几句 ， 要是不辞职的 ， 指不定得背地里偷着抹上几把委屈的眼泪儿 。
现场管理者的基本任务之一就是让标准成为员工的本领 。
头条观点畜牧企业领导者如何告别“管理基本靠吼”的时代
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3、宣传的揭示
一旦设定了标准的作业方法就要在工厂的宣传版上把它展示出来 ， 让所有的员工都知道 ， 也都能充分地理解 ， 并且遵循这个标准而执行 。
这条虽然说起来简单 ， 就一句话 ， 但能够充分理解并发挥作用的却少之又少 ， 执行的形式也是五花八门 ， 我们举上几个例子 ， 看看有没有能够对的上的：
1.有的直接打印出来贴在员工看都不会看上一眼的犄角旮旯里 ， 就算宣传了；
2.有的好一点 ， 放上几张图片 ， 打印出来 ， 地点差不多 ， 再好一点的 ， 打印成彩色的 ， 宣传地点改在员工经常路过的走廊处；


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