合同收尾是最容易产生问题的时候,如管理学上经常提到的80-80理论 , 花了计划的80%的时间以为完成了项目80%的工作,结果剩余的20%的工作又要花80%的计划时间来完成 。这样的原因是什么呢,是否不能避免 。

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管理收尾涉及为了使项目干系人对项目产品的验收正式化而进行的项目成果验证和归档 , 具体包括收集项目记录、确保产品满足商业需求、并将项目信息归档,还包括项目审计 。
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