用户出于对数据共享、设备协作等因素的考量，会更容易购买更多苹果产品 。一旦习惯了苹果生态，便很难再转投其他品牌 。
极强的生态护城河，造就了这个万亿美元市值的科技巨头 。
有苹果珠玉在前，硬件生态卷IoT（Inte.NET of Things，物联网）、软件生态卷操作系统 ， 构建全方位生态竞争力，将用户稳定在自己的生态圈中，已成为国产手机厂商们的共识 。
小米早在2014年就嗅到了IoT的机会，并在2018年战略加码，将IoT定义为第二增长曲线 。作为后来者，vivo、OPPO、荣耀在2018年纷纷基于安卓系统推出优化版本的操作系统，以实现设备间的互联互通 。
华为建设自己的生态系统也并非一朝一夕，而是先行者之一 。
2015年，华为第一次对外发布IoT战略，启动智能家居生态建设，以面向万物互联的HiLink全连接架构标准，解决不同品牌厂家智能设备之间的互联互通问题 。
2019年，华为发布“1+8+N”全场景战略 ， 想构建牢固的终端消费者生态系统 。其中居于核心的“1”是智能手机，“8”是指围绕手机的车机、音箱、耳机、手表/手环、平板、大屏、PC、AR/VR产品 ， N则指众多泛IoT设备 。
同一年，华为鸿蒙操作系统问世 。华为自研操作系统，就是为了开发从手机单设备到全场景多设备的操作系统，为使用不同设备的用户提供统一、一致的体验 。
此后4年 ， 鸿蒙系统不断迭代 ， 升级至HarmonyOS 4后，已覆盖超7亿硬件产品，品类涵盖可穿戴设备、手机、座舱、智慧屏、平板、耳机、全屋智能等 。
做生态，最大的价值是让用户能够留下来 。余承东曾表示，随着HarmonyOS 4的发布 ， 华为手机和其它终端设备销量也将继续增长，鸿蒙终端生态也将更加繁荣 。
能否一战苹果？鸿蒙打破IOS和安卓“双雄争霸”的局面后 ， 苹果、华为、小米分别作为iOS、鸿蒙、安卓系统的代表，各成一派 。
李刚对雪豹财经社分析称，这三派或许很难放在相同维度下进行比较，但各家都有独特之处 。
苹果是封闭生态，但占据的市场够大，已经圈住了一批开发者和用户，护城河难以被打破 。小米背靠生态链，在终端品类的丰富性上占据优势，但其挑战在于设备之间的互通连接存在割裂感 ， 用户黏性不够强 。
至于华为，鸿蒙生态更强调连接性，核心体验之一就是能够实现端与端之间的互相连接 。这也体现在华为对底层硬件产品的规划上：品类不求广而宽，而是更着力于产品之间的互融 。
此外，李刚认为，鸿蒙会更加开放，不会像苹果一样封闭 。
在2019年之前，华为或许会被看作是一家硬件公司 。当时，华为研发鸿蒙生态被视作应对突变的无奈之举 。但鸿蒙系统当前的进展，表明了华为在软硬件协同发展上的决心和掌控能力 。
自成一派的鸿蒙，成为华为从低谷向上攀爬的驱动力之一 。
凭借对国内用户习惯的了解 ， 华为产品的用户体验已大幅提升，在某些层面甚至超过苹果 。以往 ， 很多中高端用户的首选都是“苹果全家桶”，但现在，已经有不少用户在苹果生态和华为生态之间会选择后者 。
华为Mate 60系列发布后一机难求，出现线下排长队的抢购热潮 。
根据IDC相关数据，今年第二季度 ， 华为在国内手机市场份额达到13% 。当其他厂商市场份额都在下降时，华为手机逆势增长76.1%，同时 ， 华为在高端市场也跻身TOP 2 。
掣肘依然存在，华为的重心市场只能放在国内 ， 这必然限制华为的反弹速度 。短期内，华为依然很难与头部手机厂商们相抗衡，超越苹果更是难上加难 。
但李刚认为，过去3年，华为是在“求生存” 。未来3年，华为只要能在国内市场保持正向运转，实现一定增长，就已经算是打开了好局面 。
要想走得更加长远 ， 华为的鸿蒙生态，还需要向下扎根、向上开花 。
【鸿蒙世界，距离“苹果宇宙”还有多远？】
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