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当上女高管后，她开始“整顿职场”( 三 )

到点下班硅谷斯科特我爱很美味


（图/《不完美受害人》）
然而 ， 如果并非如此 ， 我建议受害者首先采取以下三个步骤：
1. 记下事情和发生的时间 ， 并告诉自己信任的人 。 这有助于受害者更清楚地认识事件的性质 。 而且 ， 如果Ta之后决定诉诸法律或公开发声 ， 保留证据会很有用 。
2. 在所处的组织或圈子里 ， 寻找可以提供建议或帮Ta找到其他工作的人 。
3. 寻找退路 。 考虑一下 ， 如果自己不得不辞掉现在的工作 ， 可以去做什么？
或者 ， 自己能否承受几个月没有工作的后果？人们往往容易夸大自己的困境 ， 但如果思考了这些 ， 可能会意识到自己可以有更多的选择 。
在这之后 ， 根据实际情况 ， Ta可能还需要考虑是否向公司的人力资源部汇报 ， 诉诸法律或是公开发声 。
电视剧《爱很美味》中 ， 方欣反击性骚扰的方式 ，
是指出如果公开录音会影响客户的品牌声誉 。
（图/《爱很美味》）
值得强调的是 ， 承认自己受到了伤害可以带来更多的力量 。 脆弱不是软弱 ， 而是勇气的体现 。 面对霸凌和骚扰时 ， 最有效且最勇敢的表述应该是“你这样对我 ， 你有错” 。
03女高管离职 ， 硅谷职场更公平了吗？
新周刊 ：前段时间 ， 随着苏珊·沃西基卸任YouTube的CEO ， 硅谷科技巨头失去了第一代的所有女性CEO 。 但也有人说 ， 人们从不谈论男高管为什么离职 ， 只关注了女高管为什么离职 ， 问题在于女性管理者还是太少了 。 你怎么看待这种现象？
金·斯科特 ：大多数男性CEO也辞职了 ， 但没有人觉得这是坏事 。
硅谷到处都是年轻时就赚了很多钱的人 ， 他们如今辞去了工作 ， 去做自己真正想做的事 。 这不仅适用于CEO ， 也适用于一些中层管理者 ， 不仅对女性如此 ， 对男性也如此 。
迪克·科斯特罗卸任推特CEO后 ， 创办了一家风险基金 。 谢丽尔·桑德伯格辞去脸书首席运营官一职后 ， 目前专注于慈善事业 。 苏珊·沃西基从 YouTube 辞职后 ， 虽然还未宣布她的下一步计划 ， 但也会专注于她所关心的事业 。
如今硅谷巨头的高管中有 25% 以上是女性 ， 尽管没有理想中那么多 ， 但数字仍在增长 。 现在硅谷许多的女高管都还不是家喻户晓的人物 ， 她们往往是新初创企业和新风险投资公司的创始人 。
《向前一步：女性 ， 工作及领导意志》
[美
谢丽尔·桑德伯格 著 ， 颜筝 译
中信出版社 ， 2013-6
新周刊 ：苏珊·沃西基和谢丽尔·桑德伯格在离职声明中都提到了之后希望把更多精力放在家庭上 ， 对女高管而言 ， 工作和家庭仍然是冲突的吗？
金·斯科特 ：其实无论是男性还是女性高管 ， 离职时大部分人都会说自己想更专注于家庭 。 对于在美国要辞职的人来说 ， 这只是一句客套话 。
当然 ， 我不提倡用这句话作为所有人离职的理由 。 事实上 ， 高管往往更有能力掌控自己的时间 ， 比如因为送孩子上学而迟到一两次 ， 他们并不会被解雇 。 把工作和家庭对立 ， 加深了人们对二者冲突的印象 。
打工人 ， 假装“上班比老板早 ， 下班比老板晚” 。
（图/《重启人生》）
事业和生活相辅相成 。 在《公平工作》一书中 ， 有一部分是关于工作与生活平衡的 。 一个人在工作中快乐 ， 就更有可能在生活中快乐 ， 反之亦然 。
新周刊 ：硅谷公司的制度是否达到了你书中所写的理想状态？有什么不足？
金·斯科特 ：硅谷的优势在于愿意承认错误并下次做得更好 ， 因为这里有很多擅长解决关键问题的工程师 。
但硅谷的弱点在于 ， 少数人变得非常富有 ， 以至于无人能制衡他们 。 他们开始沉迷于各种突发奇想 ， 而没有花精力去改善职场环境 ， 比如马斯克 。
我不知道有哪家公司会采纳我在《公平工作》或《绝对坦率》中的全部建议 ， 不过我经常与读者交流 ， 许多人正在尝试 ， 或是打算向他们的公司推荐这些做法 。 进步是一点点实现的 ， 对此我抱有乐观的态度 ， 因为很多人正在采取行动 。
硅谷裁员潮下 ， 职场环境能有多大改善？
（图/《理想之城》）
我提供的许多案例都发生于美国职场 ， 而这些恰好也是全世界普遍面临的问题 ， 尽管也许因文化背景而异 。 我培训过一位土耳其的CEO ， 发现书中提出的解决方案在他的环境中依然有效 。
希望这本书也能为中国读者带来一些启发 。
【当上女高管后，她开始“整顿职场”】


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