(3)市场总的竞争描述 阐述根据产品、价格、市场份额、地区、营销方式、管理手段、特征以及依财务力量划分的重要竞争者 。
如竞争者是谁,他们的产品是什么?你的竞争优势是什么?如何保持这些优势?请在这里研究进入前的细分市场的主要障碍及竞争对手模仿你的障碍 。
2、策略 (1)策略+目标市场=创业模型 (2)如何进行营利 (3)如何把产品送到顾客手中 (4)如何确定顾客 3、管理团队 (1)策略的营利潜力、营利能力、预期收入、回收策略等 。
(2)描述管理队伍,包括成员的分工和互补,公司的组织构架和领导层,创业顾问以及主要的投资人和持股情况 。
(3)相关的行动计划 。
二、可选部分:产品或服务的命名 命名时应考虑的因素:用语直观、时髦,暗示创业模型,有说服力,能吸引顾客的注意力 。
三、注意 1以顾客为中心 描述这一讨论的框架 例如:您的产品或服务是一个正在出现的发展潮流的一部分目前尚未解决的问题 。
特定的大型应用;这 。
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