|不跳槽时有两大生存之道( 三 )

但，即使如此，人家也有我们值得学习的地方。在国际化且人性化的500强大公司中，前5年都是B类人也就是印度人胜出，这些人多说少做，反而容易得到大领导赏识，并优先获得加薪晋级的机会。
而A类也就是中国人，则在后5年胜出，这叫“日久见人心” ，也就是大概从第6年开始，公司和大领导才发现了A的好。
这里我们的古话“笑到最后的才是真正的赢家” ，以及B印度人都欺骗了我们，因为我们辛勤劳动的人一般也熬不到5年后，可能就熬个3年，还没起色没受到重用就走了。我们A类人需要5年之久才能被发现是金子，但是很难熬过5年。
这等待的时间，就类似做生意的止损期，大多数生意是在止损期比如24个月之内倒闭的。这也正是我让大家赶在第二年第三年开始秀的原因。
“秀”的原则是：吸收保守的A中国人以及浮夸的B印度人之精华，你做10件事，汇报11件即可。说出你在做的对公司有利的10件事，并多说1件，略带泡沫即可。
这个汇报率的精髓，只有那些悟性非常高并在没有关系的情况下就年纪轻轻做了领导的人中才知道。他、她懂得了秀的作用，并且把握了度。
总之，在第13-36个月，你除了会秀、多汇报，如果你不甩锅给别人，则更要注意的是不接别人的锅。此间再有其他平级老员工甩锅给你，你就不是像过去那样拒绝那么简单了，你要骂对方，见一次骂一次，骂个两三次对方就不敢甩锅给你了，就会找其他软柿子去了。
阶段四，当你已经入职公司第4个年头开始。
无论在前三年中是否获得过加薪晋级的机会，第四年开始你都是老员工了。此时你要做的已经不仅仅是“秀”了，而是“斗” ，也即内部斗争。
如何“斗”呢？
非自己所在部门的职责，别不清不楚盲目做好好先生。非自己的工作，别以为举手之劳就轻易做老好人帮人代劳。实际上，你最终会发现，做得多错得多，并且自己背上了很多的锅。
最重要的操作要领就是，甩锅给别人而让对方无从察觉，并在公司老板那里将对方比了下去，你则在下次晋级中升了上去做了对方的领导。
这第四步，实际上就是在甩锅中斗下去。
总结以上所说的“斗”的核心要义：

步骤一，是学会接锅，
步骤二，是清楚识别锅的来历和去处，
步骤三，则是开始不接锅而侧重秀工作业绩，
步骤四，是高明地甩锅出去。

以上从职场四阶段讲解，其实主要谈的是1）不接锅。职场第二个防守策略，叫做2）防摘桃，摘桃就是被别人冒领了军功。这俩看起来小问题，其实也是职场的两大生存之道。
这点我们看下和文的心得。

题目：职场中如何防止被摘桃？
作者：和文师兄
常言道一分耕耘一分收获，但是在职场中，稍不留神或许就发生“你的十分耕耘，变成他人的十分收获” 。
你每天加班累成狗，机灵的TA转换说辞、华丽包装一下，将你的付出成果摇身一变成TA的“功劳” ，顺势升职加薪，而你只能蹬眼睛看着，竹篮打水一场空。这就是职场中经常发生的“摘桃子事件” 。

现代市场经济的一项基本要求就是分工与协作，只要存在多人共同协作执行一个项目，就极容易发生“摘桃子事件” 。因此妥善处理摘桃子事件，既保护自己耕耘成果，又维持同事关系，从某种意义上来讲已成职场必备技能。
那么如何防止被摘桃呢？
蜜桃成熟时，切记要当心。
当你在潜心耕耘时，人们往往会对你信任且赞誉有加，但凡你提出需求，相应资源需求都会一应满足，这时你在摘桃人心中就是个工具人，蜜桃成熟之时，就是摘桃人腹黑之时。或以讨论项目进度推进工作、给你分担工作等种种冠冕堂皇的理由，窃取你辛勤耕种的果实。所以在蜜桃成熟之际、高层汇报之际要格外的小心。
我的两次被摘桃都发生在果实成熟之际，且发生在与领导汇报的场景。
第一次被摘桃发生在刚毕业的第1年，摘桃人比我多3年从业经验，老板安排我们一起做品牌前期分析与诊断方案。我天真无邪地把我的成果与他探讨，她仗着比我多几年经验假装成我的老师一样给我指出问题，把报告要过去美其名曰“帮我改报告” 。
结果报告发过去几个小时，老板组织头脑风暴会议，他率先拿出报告直接汇报起来，而报告的内容压根就是原封不动我的报告，只是局部调整PPT大小排版做个样子，就这样果实在我眼皮底下被剽窃掉了。