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薛蛮子基金!薛蛮子身价多少亿？( 二 )


为了使收费更务实，下一步他们准备采取类似百度竞价排名的方式，也就是取消摊位费，按效果来收费 。李想说：“我们会计算出多少个点击会产生一个购买量，平均下来一个点击多少钱，按实际点击量来收费，这样对双方都有好处，只要访问量增加，我们的收入就能成比例增长 。”
眼下渠道的收入和广告收入还没法比，但李想坚信，到后年，渠道的收入就会大幅提升，和广告收入分庭抗礼 。
开拓新领域
去年6月，PCPOP推出了一个独立的汽车类网站，喜欢飙车的李想说推出这个网站，不是因为自己喜欢车，而是目前的市场机会太好了，“你只要看看现在做得好的汽车网站都是从IT转过来的，汽车网站和我们现有的网站在线上的模式是一样的，操作方式也一样，都是既做内容又做测评，正因为有前期的经验，我们做起来非常得心应手 。”
和别人不同的是，他们不是大杂烩，他们把每一个车做成一个网站，在这上面，既有新闻又有测评，既有图片也有数据，还有用户交流的论坛，这种全新的网站结构颇让李想得意，“因为我们是真正从用户的角度出发，传统的网站是综合性的，用户访问网站是被动的，也就是说网站更新什么，用户就看什么，比如，用户想找一篇有关马自达3的文章都很费劲，其实，对用户来说，首先关注的是产品，所以我们就进行细分，让用户用起来更方便，其实，这些东西原先都有，只不过我们把它更好地组合在一起了 。”
尽管他们没有掏很多钱去做推广，但现在每天已经有10万的流量，在汽车类网站中排名第四，但李想认为这还不是最有价值的东西，随着用户数的增加，这些注册用户的价值会更高 。
“我们的后台用户数据库非常有价值，这将是我们未来的一笔财富 。
李想 -- 亿万身家
在高速上保持预见性，把自己变成导演 。——李想
PCPOP是第三大中文IT专业网站 。2005年营收近2千万，利润1千万 。取20倍的市盈率，市场价值2亿 。创始人李想一股独大，身价在1亿以上 。这一年，李想24岁，创业6年 。
除了互联网，车就是李想的最爱 。他的车开得极猛 。大伙儿一起从后海出来走三环上京昌高速 。后面的车刚到三环，他已经到京昌路掉头了 。开猛车的人很多，可是加速快，就免不了多刹车 。但有一种快速是可控制的，跑完整个四环不用踩一脚刹车；开辆Polo在北京狂奔10万公里，一次没蹭过 。这就是李想的风格，“在高速上保持预见性，把自己变成导演” 。
做阳刚的事情，却善用稳妥的手法 。
其实6年创业跟开车跑一圈四环也是相似的风格，两个字：顺、稳 。1999年，18岁小伙的个人网站靠送上门来的网络广告就赚了10万，这一年高中毕业、成绩平平，放弃上大学而直接创业“理所应当” 。2002年，李想告别父母，从石家庄迁到北京，招兵买马，开始“正式的商业运作” 。自此，PCPOP的广告销售每年以100%以上的速度增长，2005年，又从IT产品向汽车业扩张 。今天，当初红火一时的小熊在线、走入中关村等网站要么止步不前、要么销声匿迹，领先的中关村在线和太平洋在线都背靠大媒体或大卖场资源，而势头最劲的PCPOP单纯靠内生性增长 。小李想，怎么做到的？
看看这些简单品质 。
李想定律：如果一个事情比别人多付出5%的努力，就可能拿到别人200%的回报 。做事要认真 。李想每天都在这样要求身边的每一个人，因为他自己就是这个方式的受益者 。比如同去参加一个新品展示，李想就要求PCPOP的文章要比别的媒体先出来，哪怕就比人家快5分钟，也许你就因此而多做功课、少睡了10分钟，但结果就是第二天所有的网站论坛都是你的文章 。厂商的认可、广告投入就随之来到 。
不觉得自己是个商人，自小在农村长大，这段生活最重要的就是把自己变得“像农民般正直” 。公司每到一个发展的坎儿，就有一个得力伙伴准时加入，正因为诚恳待人，“所以这些人才都一直跟着我” 。李想敢说，在所有IT网络媒体中，PCPOP是惟一一伙不跟厂商收钱的队伍；任何人收了钱会被这个团队自动排挤出去，这里有一股过于“理想”化的风气 。
李想的背后有很多“老大哥” 。一群三四十岁的企业家都把他当作小兄弟来看，关键时刻就出手帮忙 。薛蛮子算是一个忘年交，他是UT斯达康的创始人，做过8848的董事长 。如此身价的人跟你接触，会令你觉到他比你自己的朋友对你更热情和热心 。李想感叹，如果做人做不到这种境界，也就不可能拥有那样的财富 。265.com看起来是一个再简单不过的导航网站，但跟创始人蔡文胜接触以后，李想总结，是因为这个人特别好，这个网站才特别好 。蔡能看到的层次，常人不能触及 。


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