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数据分析报告范文模板__数据分析报告范文?( 二 )


因此，我们在招聘的时候，要招那些肯学习、善于学习、领悟力学习力强的人 。不过，这部分人一般都比较现实，对待遇、公正公平、发展空间比较看重 。
其实，我们要想打造一流的企业，培养一流的员工，一流的管理人员并不是难事 。最重要的是要有一颗真正的，持之以恒的做事业的心 。
2、对员工工作状态的分析
目前，部分岗位存在分工不明确的现象，出现问题时，同事之前相互推诿，不愿意承担责任，这也是部分员工责任心不强的最直接反映 。部分员工没有团队合作意识，这就可能导致工作在某个环节衔接不上，进而有可能出现重大问题 。
因此，明确分工和加强员工的团队合作意识也是公司目前需要解决的问题 。
五、对公司企业文化的分析
企业文化，对我本人来讲，是一个管理学里面比较专业的词，我怕自己讲不好它 。但我却可以深刻的体会到，这个无形的东西就在我的周围，在我们的骨髓里 。因为我觉得它重要，所以，还是想讲它，而且觉得非讲不可 。
在我所走到的企业里，旺旺集团的企业文化给我留下的印象最深 。他们有自己明确的经营理念、经营目标、公司训、公司口号、企业标识、公司社歌和独立的传媒机构 。他们的企业文化具有很强的感染力和凝聚力 。
但是，很长一段时间以来，我们的公司一直处在“黎明前的黑暗”之中，为什么公司领导的那种不到山顶不罢休的气势、决心和信心，并没有感染所有的员工，那种不到山顶不罢休的气势、决心和信心并没有很好的变成我们的`企业文化 。没有被突出出来，没有在公司发展的日日夜夜中，张扬的体现给我们企业所有的员工们看 。甚至是没有被人感觉到 。
所以，加强健康向上的企业文化的建设工作，也就成为一种必要 。十分的必要 。也该引起足够的重视 。把目前创业阶段的决心和信心力量、企业和员工相互之间的理解、信任、支持和默契融入到我们的企业文化中去 。从而感染和吸引更多的优秀人才到我们中来，共同开创我们企业的未来 。
述职人：
20xx年xx月xx日
数据分析报告范文怎么写2
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好!
我叫xx，20xx年3月份进入公司工作，现任公司调度员，现将我20xx年的工作情况简要汇报如下，敬请各位领导评议 。我的述职报告共分以下三个部分：
一、20xx年工作回顾
1、积极学习，自我提高
只有懂生产、了解生产，才能很好的服务生产、监督生产 。无论是管理经验，还是业务水平，都与优秀的调度员存在很大的差距 。所以，我积极学习，虚心向老工人请教，到车间生产一线，了解生产现状，提高业务技能，提升管理水平 。
2、精心调度，合理安排生产
每月月底结合各个分厂下月肉制品大致产量，制定出合理的内转产销量，结合销售部，制定外销产品的产销计划 。即保证正常的生产运行，又没有造成不良库存;每日下午根据次日销售订单及发货情况，结合车间实际生产状况及仓库现有库存量，安排合理的次日生产计划，满足市场正常供应;每天依据生产计划，跟踪生产进度，及时正确解决生产中出现的各种问题，保证生产计划及时完成 。
3、和各个部门沟通协调，保障生产顺利进行
和集团公司采购部门保持良好的沟通，保证原辅包的及时供应;协助销售部，组织好外销产品的发运工作;和品管部、事业部、技术中心相关人员紧密结合，对生产中出现的问题，及时协调解决，保障生产的顺利进行 。
4、充分发挥监督考核职能，做好日常管理工作
从现场卫生、生产过程过程、成本、质量、计划、工艺、安全、库房、数据交接、出门证管理等日常管理工作入手，定期组织相关人员检查，对检查中发现的问题整改落实情况进行跟踪，做好公司的各项日常管理工作 。
二、工作中存在的不足
1、管理考核上放不开手脚
以往的工作只注重服务和协调，缺少监督和考核 。在管理考核力度上不够，不能够很好的起到监督考核的作用 。
2、在对两名新调度员的传帮带工作上没有做好
由于没有很好的对新人做好传帮带的工作，致使两名新调度员在很长的一段时间上找不到工作方向和工作重点 。
3、工作的细致度上面还不够精细
由于以往的工作中存在粗心大意，细致度不够，致使个人工作中出现纰漏，出现问题 。
三、下一步工作思路
1、谦虚务实、进一步加强学习，全面提高个人综合素质


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