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工厂员工上班管理制度 工厂员工规章制度( 二 )


3.执行提交的报告、生产日报表和质量检验记录是否准确、实用，并在看板上公布 。
4.每天工作结束前处理好当天的日常事务 。
5.负责车间生产数量的收发，及时办理车间与相关部门的交接手续 。

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高昂的士气和协调
1.带头遵守厂部的规章制度，在制度的规则中加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及相关人员的积极性和创造性，使其更好地为公司服务的目的 。
2.调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施改善生产工作氛围，使生产线员工士气高昂 。
3.恰到好处地协调每个班次的生产分配 。根据相关人员的缝纫技能，结合各种因素，做出合理的工作分配 。
4.监督每个班组长完成当天的生产计划目标，保持每个员工的持续运转 。
5.监督质检员处理当天送至验收室的成品，填写日检记录，督促物料发放员清点当天送至车间的件数，汇总反馈至厂部 。
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服务现场以理服人 。
1.负责及时处理生产线上相关人员的问题 。
2.在运营过程中，加入适当的情感成分，让员工感受到大家庭的温暖，为员工解决一些生活问题，如住宿、饮食等 。，从而更好地为公司服务 。
3.运营过程中难免会出现各种纠纷 。相关人员必须妥善处理内部人际关系 。如有不能处理或严重的问题，应及时反馈给厂部解决 。不要在生产现场与他们发生冲突，造成负面影响 。
4.负责维护本车间的现场生产秩序，使生产有序进行 。


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