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业绩奖罚制度完整方案 公司销售奖励制度( 二 )


营销经理:
a)部门完成任务，个人完成任务，市场经理享有3000元基本工资和200元电话及交通补贴，加上个人实际完成量扣除基本任务后的2%个人销售提成，加上部门整体销售额的0.5%部门管理提成 。
b)营销经理在部门内完成销售任务，但个人未完成销售任务时，有权获得2500元的基本工资，外加部门整体销售金额0.5%的部门管理提成 。如果连续两个月出现这种情况，这个岗位就会被销售业绩优秀的业务员取代 。
c)市场经理在个人完成销售任务，但部门未完成销售任务时，享有2000元的基本工资，加上个人实际返还金额扣除基本任务后2%的个人销售提成 。如果部门连续两个月没有完成任务，公司可以考虑更换岗位人员 。
d)营销经理在没有完成上述两项销售任务的情况下，只享受850元的基本工资 。
e)营销经理开发的按照公司价格体系销售回款的团购客户，享受7%的提成，但不计入任务 。
f)对于营销经理新开发的客户，享受与业务员相同的奖励政策 。
执行经理
a)执行经理在完成公司董事长下达的一般销售任务和个人销售任务后，享有5000元的基本工资，加上个人实际金额扣除基本任务后相应的个人销售提成，加上相应的管理提成 。
b)执行经理完成公司任务，但个人任务未完成时，将获得5000元的基本工资，外加相应的公司管理提成 。
c)执行经理在完成个人任务，但未完成公司任务的情况下，有权获得3000元的基本工资，外加个人实际金额扣除基本任务后7%的个人销售提成 。
d)行政经理在没有完成上述销售任务的情况下，只享受850元的基本工资 。
e)行政经理新开发的分销客户享受与销售人员相同的奖励政策 。
6)超市经理考核方案:
a)大型门店的管理者在现有基本工资不变的基础上增加考核任务 。
b)大型门店的经理，如果完成不了基本任务，是不会给提成的 。
c)大型门店的管理人员在销售额达到10万元但不超过12万元时，给予实际销售额0.5%的提成 。
d)大型门店的经理，销售额达到120万元，给予基本任务1%的提成，超过基本任务的部分给予2%的提成 。
e)对于连续两个月未完成既定销售任务的，向总经理汇报情况，查明原因 。如果大型店长由于自身管理原因导致销量不达标，可以更换 。
f)大型卖场的工作人员开发的团购客户，如果按照公司的价格体系销售和收钱，将获得7%的提成，但不计入任务 。
7)后台员工的考核与奖励
a)在现有薪酬框架不变的情况下，后台员工增加考核 。
b)后台员工的考核内容包括:工作完成情况、工作态度、满意度(客户和员工的满意度)、考勤等 。
c)评估以分数的形式进行 。
d)在完成公司任务的基础上，提取总回报金额的0.3%奖励后台员工 。
e)考核奖励的发放由财务经理和行政经理共同审核和执行 。
三 。补充条款[/s2/]
1.本制度是公司控制体系的组成部分，由财务部制定和解释 。
2.本规定经公司总经理(或董事长)签署后于次月1日实施，原有关工资管理制度或规定自本制度实施之日起停止使用 。


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