管理人员只需要做4件事情 如何做好一个管理者( 二 )
我们时代发生了巨大的变化 。人们的工作稳定性降低，安全感降低，知识型员工不断增加 。这些变化要求领导者采用新的激励工具 。
使命：帮助人们相信其工作的重要性非常关键，尤其是当其他形式的稳定与保障不复存在的时候更是如此 。领导者要能激起员工对权力和目标的憧憬，并使他们有种归属感以及工作的自豪感 。自豪感比起传统的公司以升职为基础的奖励制度来是一种更好的激励方式 。控制议程：越来越多的专业人员放弃了那些很有魅力的工作，而青睐那些他们能把握自己行动及方向的工作 。能够选择下一个课题对那些表现良好的人来说是一种有效的奖励 。领导者应给他们这样的机会 。学习：在一个无序的环境中，有机会学习新技能并将之运用于新地方是一种重要的激励方式，因为它直接为将来提供保障 。在高科技的世界中，人们都明白，公司的吸引力经常基于它提供学习及经历的能力 。这样算来，能获得培训、指导及有挑战性的课题比工资或福利更重要 。一些杰出的公司即使不承诺有升职流动的可能也能吸引高智人才，因为大家视它们为培训场所很好的学习场所 。名誉：名誉是事业成功的主要源泉，获得名誉将会是重要的激励方式 。专业人士依赖信誉，这与官僚机构中隐姓埋名形成鲜明的对比 。专业人士不得不为自己争名，而传统公司的经理及员工们则一直做幕后英雄 。价值创造的共享：在合作公司中，那种赋予团队行动自由的创业型激励方式是很适合的 。因为额外的奖励仅仅基于量化的结果，这一方式同时保存了资源 。作为一个领导者，你不仅要有远见，还要能够向组织中的每个人放权，不断提醒每个人重点是什么，创造一个能被每个人认可的环境 。
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