用户需求分析模板,如何系统的进行用户需求分析?( 三 )
第三个重点是要了解需求是否有延伸性 。考虑这个需求的背后是不是可以带来更大的市场,也就是这个切入点可以进入更大市场的机会是多少,是否有足够的延伸性 。
只有这样的需求才可以算是刚需,可以为我们持续带来发展空间 。如果一个需求背后没有太多延伸点,那么我们很可能会在激烈的市场竞争中吃亏,毕竟中国比你有钱比你有资源的太多了 。
举个例子,新东方最开始切入的是GRE托福,托福背后的市场其实是中国庞大的英语教育市场,再往后面可以往上延伸到职业英语培训,往下延伸到K12的英语辅导 。托福的背后延伸点比较多,市场空间比较充分 。
考虑这一点,就要想清楚这几个问题:需求可以短期变现还是中长期变现?(用户是不是长期持续地愿意为这个提供预算)
同样的需求变现,行业内是否已有人在做?他的做法是否可以借鉴,他的产品在一定的时间内是否会和我们产生正面竞争?
如果会,差异化的变现能力在哪里;如果想不到差异化,那么如何通过跟随进行弯道超车?变现是否会影响用户体验?
我们可能有个这样困惑,明明做了很多用户调研,得出来的需求最终用户却不买单 。这是为什么呢?我觉得主要是产品人员和用研人员自身的认知局限,先入为主的设置了选项 。
譬如我曾经做过一过家用机器人的问卷调查,在问到希望机器人能带来什么作用的时候,我其实是按照自己的理解去设置选项,虽然也有让用户自己填写 。
但问卷回收之后发现自己填写的用户很少,用户大多是在我设计的选项里进行勾选 。那就会存在一种可能,真实的需求场景并没有包括在选项里 。那么这样的话不管用户样本多大,我们都无法获得用户的真实需求,因此我们要尽可能地代入用户使用场景之中去判断需求 。
使用场景会考虑到各个方面的因素影响,这就可以去观察需求的真实性 。最笨但是最有效的办法就是观察用户怎么做,不要完全只看用户怎么说 。用户在使用场景里会有哪些环节,有哪些外在因素会影响使用看,用户老的使用流程上的问题在哪里?
Q3:用户需求分析方法
客户的需求是我们销售行为的关键,但是客户不会每次都会毫无保留的告诉你,所以我们要通过行业分析,客户需求分析,了解客户需求,解决问题 。
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一、分析竞争对手
想要了解客户需求,就要先了解市场发展及我们的竞争对手 。中国自古就有一句古话:知己知彼百战百胜,销售更应牢记这句话,因为只有你足够了解你的竞争对手,才能做出应对 。了解竞争对手,不仅要了解竞争对手的价格、特征,还要了解有哪些长处、不足、销量及销售形式等,我们只有足够透彻的了解竞争对手,才能在市场掌握主动权,同时也能从另一方面了解到市场需求 。
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二、客户特点及习惯
一方面要了解客户的兴趣爱好,消费习惯等,另一方面要从销售本身出发,了解客户的内心,一般客户都比较重视产品质量和售后服务,我们只需要把握好这两点往往销售会比较容易成功 。
三、客户的真实需求
要想了解客户的真实需求需要寻找客户需求、仔细发现、等待客户需求呈现、确认客户需求、最后成交 。了解客户需求是成交的必要条件 。
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四、满足客户
要学会维护客户自尊,沟通过程中多用:有什么我可以帮您的吗?您的事我一直放在心上,会尽快给您处理的;您好有眼光等等 。可以让对方感觉到受到了尊重和重视,同时客户也会感觉有良好的消费体验 。
细心聆听客户心声,沟通过程中多用:您的意思是......对吗?原来是这样;我知道您的感受或心情等 。要认真听客户讲的话,体会对方感受,并及时给予回应,说出自己的想法 。
Q4:用户需求分析怎么进行分类?
按照经典的马斯洛需要层次理论,需求分为:
- 生理的需要:呼吸、饮食、衣着、居住、休息、医疗、性生活等
- 安全的需要:保证、稳定、依赖、保护、秩序、法律等安全感
- 社交的需要(归属和爱的需要):团体、交往、友谊、爱情、关怀、被接受等
- 尊重的需要:自尊心、自豪感、自主性、权力、威望、荣誉、地位等
- 认知的需要:好奇心、了解、探索等
- 审美的需要:匀称、整齐、美丽等
- 自我实现的需要:成功、幸福、梦想等
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