新东方老总是谁,其个人简历和早期创业经历( 四 )
这次我完全按照市场价进来的 。我可以向原美国EDU的所有股东表明我是一个市场行为 , 但同时我想提出几点:
第一 , 我想告诉新东方所有的管理层 , 做在线教育是一件很严肃的事情 。就是新东方网上上市不是开玩笑 , 但是未来新东方肯定会有比较大的投入 。我个人会先投资 。
第二 , 告诉所有投资人 , 如果我个人能出3000万美元跟你一样的价钱 , 那就说明我肯定不会拿我的钱开玩笑 , 说明我很看重你的钱 , 因为你的损失等于我的损失 。所以我主要想发出这两个信号 。
第三 , 我觉得新东方在线本身还是需要钱的 , 多3000万美元没什么问题 。
命名新东方在线可以降低获客成本
雷建平:新东方在线上市期间 , 新东方在线的CFO强调 , 虽然很多在线教育企业亏损 , 但是新东方在线没有亏损 , 是一个持续盈利的企业?
俞:我们过去是盈利的 , 但在未来两到三年内肯定会亏损 , 因为你必须尽快奠定市场 。
在线教育不同于地面教育 。地面教育有边界 , 在线教育没有边界 。不管其他培训机构在某个区的地面教育占领的有多好 , 只要新东方进入 , 马上就能拿到市场份额 。
但是在线教育不是这样的 。全国人民都可以同时学习 。我们认为在保证教学质量和教学体系 , 保证技术支持的前提下 , 尽快占领市场是我们的好办法 。我们必须花钱占领市场 , 但绝不会烧钱 。
新东方的平均获客成本是一两百元 , 其他一些线上公司有几千甚至可能上万 , 但是对于我们来说 , 我们已经有这个优势了 。这个优势就是品牌优势 。
所以我觉得有必要叫它新东方在线 。这样你可以让老百姓觉得这和新东方是一样的 , 至少给他们一些信任 。
一旦老百姓对你有了信任 , 它的获客成本就会迅速下降 。
港股上市是双资本平台战略
雷建平:这一年多来 , 我参与了尚德、流畅等在线教育的上市 , 但是我发现他们一般都选择在美股 , 而你选择了港交所 。原因是什么?
于:很简单 , 因为新东方的主板已经在美国上市了 。我们在美国呆了13年 , 对美国资本市场非常熟悉 。当然 , 我也很喜欢美国的资本市场 。它的规范运作和全世界资本的追捧 , 让你的股价和公司保持稳定的状态 。
我也很喜欢他们的监管法律 , 因为我觉得只有在一个公正严格的监管下 , 公司才会真正一步一步的发展 , 不会在中间钻各种空子 。
后来觉得一定要有亚洲资本市场的概念 , 因为投资人毕竟侧重点不同 。虽然香港投资者在世界各地投资 , 但他们更了解亚洲 。
两个资本平台可以互相合作 。我也比较喜欢港股的严格管理 , 甚至有些条款比美股还严格 。我觉得这是一个很好的双资本平台战略 , 所以选择在这里上市 。
我们是许小平和王强的终身伙伴
雷建平:新东方在线上市的时候 , 真格基金合伙人许小平先生也来了 , 你们在HKEx合影 。你觉得这个前搭档怎么样?
于:我邀请了和 。就在王强回到美国时 , 他不能来了 。我认为新东方有他们的一份功劳 。
尽管许小平和王强已经不在新东方了 , 但我们仍然是合作伙伴 , 所以他们会对新东方的每一个进步感到非常高兴 。
新东方任何重大事件我都不忽视他们 。我觉得他们是终身伴侣 , 应该算是吧 。我是一个看重旧情和大家对新东方的贡献的人 。
雷建平:在新东方的发展中 , 作为合作伙伴 , 还是会有一些利益之争或者不愉快的经历 。电影《中国合伙人》里也有很多情节?
于:不再是了 。那是我们以前在一起的时候 。我们都来自基层 。最后 , 我们在没有规则的情况下把新东方做大了 。所以我们对利益的纠葛 , 对从无规则到有规则的过程 , 有不同的看法和意见 , 是很正常的 。
这也是我们无论怎么吵架也能容忍这种争吵 , 不走极端的重要原因 , 因为一旦走极端 , 公司就会分崩离析 , 至少我们的友谊会分崩离析 。
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