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三年产品经理的转正述职报告分享 产品经理述职报告ppt( 二 )


时刻想着如何为公司创收，减少支出，这也是无论什么级别的产品都要考虑的事情 。商业应该追求利润 。
5. 改进短板 从小到大，我也改进了很多缺点，最好的是精读梁宁《产品思维三十讲》 。
虽然看过其他技能型的课程，但感觉没有这门课影响深远，因为它带来了思想上的改变 。
具有创造属性的工作——产品经理，除了技能，更重要的是理解人性 。
下次分享一下我对这门课的笔记 。
工作计划 我们领导经常说，她从不在乎她做了什么，因为那是在你的上一个计划中；如果没有，那只能说明你的策划能力太差了 。所以这里的计划就显得尤为重要，因为这将是未来半年的安排，产品经理的工作必须有计划，否则围绕产品线的一切工作都会陷入混乱 。
新的岗位也带来新的任务，团队建设成为责任 。还记得高中的时候，我专门去问班主任，怎么管理我的同学，让他们也热爱学习？
哈哈，年底了，班主任说被这个问题惊到了 。现在记不清细节了，但还是喜欢带团队激情 。
思考 在前一年的工作中，除了职能，我也对产品和行业有一些思考:
对于用户使用甚至切换PMS，一定是源于上面3个部分 。房态是核心，因为是每个人都用的功能，但并不能挖来用户，只有自动化和渠道才可以；挖不来用户，但房态的错误可能让用户离开 。自动化、渠道是增长，拥有能为用户带来收益的渠道是关键 。上方没有护城河，因为和收益无关 。比如房间卖给如程后，直接不用PMS 。


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