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运营部绩效考核表模板,运营部的职责是什么？( 八 )


4、不定期的通过各种宣传渠道，对公司品牌进行推广宣传 。
5、负责跟踪客户信息，收集产品市场的反馈信息 。
公司运营部岗位职责16
1.协助上级制订公司年度运营工作目标与计划并分解执行;
2.主导运营团队总体工作的实施;
3.监督运营项目计划的制订与落实;
4.负责制定和指导合作策略和方案，执行拓展对象筛选、建立维护合作关系、商务谈判、合同签订等工作;
5.整合内外资源，推动业务及项目落地;
6.负责公司的品牌推广工作 。
公司运营部岗位职责17
1、编制年度经营计划，跟踪经营结果和计划的偏差，反馈影响
2、参与新上市产品的定价决策，对比不同价格体系下对年度计划的影响
3、参与工程重大节点的变动决策，对比节点调整后对年度计划的影响
4、合作方董事会会议材料组织和定期经营结果反馈
5、结合年度经营计划和资金计划，合理排布项目资金支付方案、资金分配方案和利润分配方案
6、组织编制年度管理费用预算和营销费用预算，跟踪实际执行情况偏差
7、新项目发展的财务测算，确定项目盈利能力和资金峰值
公司运营部岗位职责18
1、参与组织制订公司各项规章制度、流程及监督、检查其执行；
2、参与编制公司年度经营计划，包括项目开发经营指标、项目管理目标责任书；
3、参与组织对各部门及直属公司年度及月度工作计划及目标管理责任的检查、考核；
4、负责对公司计划、运营管理类重要工作事项、公司领导批示、相关综合性会议决定事项的督办落实；
5、参与对直属公司的运营情况进行相关分析，并撰写专题分析报告 。
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