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完整的产品报告方案分享 产品设计调研报告包括哪些( 二 )


一、调查研究
1.调查国内市场、重要客户和国际重点市场同类产品的技术状况和改进需求 。
2.以国内市场占有率前三名的产品和国际知名品牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格、市场和使用情况 。
3.广泛收集国内外相关资料和专题，然后进行可行性分析和研究 。
二 。可行性分析
1.展示该类产品的技术发展方向和趋势 。
2.展示市场趋势和本企业开发该产品的技术优势 。
3.论证该企业开发该产品的资源条件的可行性 。包括材料、设备、能源和外购件等 。
三 。决策
(一)产品开发规划
1.产品管理部门根据国家和地方经济发展的需要，从产品发展方向、发展规模、发展水平、技术改造方向、赶超目标、企业现有条件等方面进行综合调查和可行性分析，制定企业的产品发展规划 。
2.产品规划专家提出计划草案 。经产品管理部经理初审后，产品管理部组织营销、生产等相关部门人员进行认真研究，最终确定方案，报总经理批准后，由产品管理部实施 。
(二)产品规划战略
瞄准世界先进水平和赶超目标，开展新技术、新材料、新工艺、新设备的应用研究，提高产品质量 。
1.开展产品生命周期研究，促进产品升级换代，预测企业盈亏，为企业开发产品提供科学依据 。
2.开展对产品升级具有决定性的科学研究、重大工艺改革、重大专用设备和检测仪器的研究 。
3.开展对提高产品质量有重大影响的新材料研究 。
4.产品策划由产品策划专员提出，提交产品管理部经理组织相关部门共同评审 。经总经理批准后，由产品管理部实施 。
四、新产品开发可行性报告方案 新产品开发可行性报告方案
一、技术可行性分析
(a)产品和技术开发
包括产品研发的目的和意义，该产品知识产权的介绍，关键技术和创新的新颖性和难度的讨论，研究的内容和方法(体系)，技术路线(工艺和流程)，产品的技术性能水平与国内外先进水平的比较，技术支持单位或合作单位的研发讨论 。
(2)关于技术成熟度和产品可行性的讨论(此内容仅限于产业化项目)
1.技术成熟阶段的讨论，以及有关部门对本项目技术成果的技术鉴定 。
2.该技术在生产条件下的小批量、小规模试生产 。
3.本项目产品的技术检验、分析和测试 。
4.小批量试产的质量稳定性和成品率 。
5.评估该产品在实际使用条件下的可靠性、耐用性和安全性 。
(3)该产品与现行国家规范和标准的符合程度 。
二 。产品市场调查和需求预测
(1)国内外市场研究和预测的内容
1.该产品的主要用途，目前主要用途行业的需求，未来市场预测，产品的经济寿命期，目前处于寿命期阶段，开发新用途的可能性 。
2.该产品的国内主要生产厂家和生产能力，建设项目和批准建设项目的生产能力，预计投产时间 。
3.根据产品的质量、技术、性能、价格、配件、维修等信息，预测产品的替代进口或出口量 。，分析产品的国内外市场竞争力，分析相关国家产品出口和进口国进口的政策法规(限制或鼓励) 。
4.分析该产品面临的市场风险及主要防范措施 。
(二)产品销售预测内容
该产品的营销方式和保障措施，以及相应的营销费用预测 。
(3)产品方案和建设规模 。
1.产品选型规范、标准和选型依据 。
2.主要设备、设备来源及产品年生产能力 。
3.根据该产品不同规模的效益分析，说明本项目确定的建设规模的合理性 。
三 。原辅材料
讨论了本项目所需的关键资源、原辅材料和能源消耗的来源和供应 。
四 。项目实施计划
(一)技术方案
1.根据确定的建设规模、产品标准等 。，比较生产工艺、工艺流程和主要生产装置的方案 。
2.评述产品质量、原材料要求和单位能耗、主要技术参数、单位能耗和综合能耗、投资、技术进步的可行性等 。
㈡项目准备
企业现有条件和需要增加的生产条件，包括公用工程和辅助设施 。当前R&D、技术和生产准备 。
(三)经营管理和生产人员状况
(四)特种行业许可证审批
比如国家垄断产品、专控产品、交通安全产品、压力容器产品和能源产品许可审批说明 。
(5)项目实施时间表
包括项目可行性研究、资金筹措、工艺设计和设备订货、建设和生产准备、试生产和正式生产 。
五、环境保护和劳动安全


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