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如何在图片上做标记(图片上标注用什么软件)( 二 )


课堂笔记的使用，满足了钉子和企业以外的企业的数字化需求 。与它们相比，它们更轻、更方便 。中国有近5000万中小企业，除了企业和钉子，还有很大的市场 。
垂直类需要耐得住寂寞 。
互联网巨头有足够强的试错能力，这也是巨头敢于不断推出新业务的信心 。创业公司显然没有这么强的基础，所以他们在开展新业务时会更加谨慎 。对于evernote来说，推出evernote录音机、evernote列表和“墨水笔”的压力也很大 。
印象笔记要到2019年才会有明确的盈利点——向用户收费 。印象记录器虽然一开始有盈利点，但要验证能吸引多少用户付费，还需要时间 。“墨水笔”是典型的工具产品 。从目前的原型来看，如果有收费，可能谁都用不上 。
除了软件业务，近年来Evernote也开始试水硬件产品，如录音机、智能平板、鼠标等 。根据Claire Kuo互联网圈的考察，Evernote的硬件业务并不是很好 。在某电商平台上，其旗舰店销量最高的产品月销量仅为95件，EverPEN手写本总销量仅为2593件，同价位的电子记事本产品月销量均在1000件以上 。EverSCAN Pro、Everscan Pro、Evernote *Cherry联名键盘，都是Evernote销售的扫描笔，甚至每个月都在卖零件 。
录音笔和电子记事本产品直到最近几年才开始流行 。一方面，电子屏幕和识别技能的提升使产品的价值得到体现；另一方面，推出相关产品的厂商越来越多，竞争对手的增加也带动了产品的普及，如搜狗、科大讯飞、张越、小米等 。厂商的频繁发声也加强了用户对此类产品的熟悉度 。
从短期来看，巨头的新产品不需要承担盈利的KPI，但创业公司很难对某个产品进行免费策略，只要巨头 。Evernote能让“墨水笔”免费多久？这是一个问题 。
另外，“墨水笔”面临的一个比较现实的问题是用户范围，如何扩大自己的用户范围？目前开发者制作app的成本越来越高，这意味着无论是预装、与应用商店的合作，还是与新闻、新闻平台的广告合作，驱动下载的成本都非常高 。最近App Store中国也开始推出广告业务，这意味着开发者的成本会更高 。“墨水笔”需要解决这个问题 。
垂直类最大的痛点是需要耐得住寂寞，因为可能会遇到长期赚不到钱的问题 。即使在巨头内部，也不可能长期不让某个产品赚钱，创业公司内部的压力会更大 。
新产品的频繁推出，彰显了Evernote团队的活力 。但国内商业市场更相信胜利，这需要Evernote做出成绩 。


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