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什么是创业公司(如何看待创业公司)


什么是创业公司(如何看待创业公司)

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小海出版社:
创业有它的构造，发展系统和趋势，特殊是早期创业企业如何打造核心才能，找到未来价值空间以及加速产品市场匹配，一起看陆奇博士在奇绩创坛的分享 。
什么是创业公司(如何看待创业公司)

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1早期创业公司的核心结构
早期，创业公司的核心是创始人或创始人团队 。创始人团队的核心也是我们最好的创始人特质，有以下几点:
第一，判断未来的能力 。作为一名优秀的先驱，他决定在未来，他将永远能够比同一条赛道上的人多走几步 。这一点非常重要 。没有这个天赋，几乎是不可能的 。
第二，很强的思维和沟通能力 。创业初期，核心人才是思维和沟通，而沟通的背后是融资、招人、引进战略合作伙伴 。对于创始人来说，想清楚、说清楚是非常重要的 。
第三，行为导向，解决问题 。这一点尤其重要 。创业初期，我们每周都会遇到不同的问题 。我们这周会找到场地，下周会找到员工，也许下一周会拿到证书 。在YC，优秀的企业家每周都会解决不同的问题 。如果一个企业家连续三周还在做同样的问题，这是行不通的 。
第四，持久的内在驱动力 。在大多数情况下，我们认为为了财富和名声而创业是可以的，但这还不够 。如果你真的做得很好，走得很远，你应该有一种内心的妄想，一种努力，一种愿意让你走得很远很久的意愿 。
所以，一个好的创业团队，有了这个核心，就可以不断地把人换进来，通过组织方式不断地打造人才 。
2早期创业要打造核心人才
创业的核心是发明价值 。什么是价值？本质上，它是不断满足客户和用户现在和未来需求的能力 。它的发展体系是由这个本质决定的，它的价值只能通过打造六大核心来实现:
一、技能开发能力 。坦白说，现在的互联网创业公司大多不一定需要这种人才 。今天的互联网和移动互联网不需要开发新的技能，但是可以使用现有的技能 。
二是产品开发能力 。没有产品开发人才，就无法满足未来需求 。
三是产品能满足需求 。即使你做了产品，也是不够的 。你必须使用这种产品来满足需求 。为此，必须运营和维护在线产品，并且必须进行A/B测试来调整该产品 。硬件产品必须管理供应链和渠道等 。否则，这种产品很难满足客户的需求 。
第四，获取商业价值人才 。产品有能力满足需求是不够的 。你没有办法继续 。要继续，你必须能够收到钱 。初创公司必须活下去，所以你必须有变现的能力 。
第五，触达用户/客户的才能 。创业公司需要更多的渠道，通过营销和运营人才去接触越来越多的客户 。
第六，获取资本人才(融资人才) 。创业初期，需要不断融钱，才能把所有模式都跑通 。融资是一个持续的过程，包括种子、天使、PRa、a、b、c等 。，最后在二级市场上市 。
3创业公司的未来价值空
当你向投资者寻求融资时，公司的估值会从5000万元翻倍 。为什么呢？你的估值与你做了什么有关，但无论你做了什么，我们都可以用“在碗中-在锅中-在地里”的模型来计算 。
大碗:就是以你今天的产品，假设五年十年后你有10%的市场份额，你的产品单价是多少，能有多少人用？价值的简单公式是PQ(PriceQuantity)，就是你碗里的价值，你必须计算出来 。
在锅里:未来可以衍生出来的新产品，比如可以做手机、眼镜、AR、VR等 。或者同样的产品，手机可以在中国销售，也可以扩展到印度或者巴基斯坦 。这就是所谓的锅，这个也可以算 。
李瑱的:就是同一个公司，用你的核心人才去跨界商业价值 。最好的例子就是苹果 。苹果的核心人才是技能和艺术的最佳结合，现在苹果造车 。如果有一天苹果盖了房子，你一点都不陌生 。苹果做的房子一定是最帅的 。毫无疑问，它的核心是技能和科学的结晶，这家公司将继续跨界 。这是字段的值 。
当你去筹集资金时，你需要知道你的“碗里有什么，锅里有什么，地里有什么” 。
创业过程中估值会上去，一方面是因为公司的人才得到了提升，比如新技能或者产品人才等 。另一方面，人才的提升本质上意味着风险降低了 。
创业有四大风险:
第一，市场风险 。大多数创业是市场风险，很多创业项目是伪需求，不存在也不需要满足 。另一种情况是，即使你找到了合适的需求，渠道产品也卖不出去 。比如To B企业大部分死在销售，销售的成本比你赚的钱还多 。这是市场风险的两种情况 。


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