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团队氛围建设方案?影响团队氛围的因素有哪些?( 八 )


员工在前方打仗 ， 司令部是否有排兵布阵 ， 先攻哪个山头 ， 谁射击 ， 谁掩护 ， 这些是管理者的基本能力 ， 有了排兵布阵 ， 就要教给员工怎么夺下山头 ， 用步枪还是大炮 ， 给员工做好后备支援 。
打造团队氛围第四式：身先士卒 ， 以身作则 ， 情绪稳定 ， 永远跟团队战斗在一起 ， 及时反馈 。
身先士卒以身作则是基本要求 ， 要求团队做到的自己首先要做到 ， 你对业务的投入度 ， 信心 ， 专业性 ， 都会对于员工产生非常重要的影响 ， 所以管理别人 ， 先要做自我管理 。
管理是激发人心的正能量 。
这个正能量从哪里来？来自对员工的尊重 ， 肯定和信任 。
一件事交给员工去做了 ， 就要给员工空间去试错 ， 在错误中去成长 ， 作对了有进步就要表扬和肯定 ， 人性中都希望被人看到自己闪光的那一面 ， 管理者不要吝啬自己的赞美 ， 哪怕是一点点的进步 ， 也要发现它 ， 并鼓励员工 ， 员工会在一次次的鼓励下 ， 不断强化能力 ， 积累信心 ， 形成正向循环以后 ， 慢慢的就可以放手让员工自己独当一面了 。
过去半年 ， 每个人我都倾注了很多心血去带着做 ， 看着做 ， 到放手让员工自己做的过程 ， 幸运的是 ， 我得团队成员都有很好的学习能力 ， 看着他们成长是我最大的成就感 。
说说目前的成绩 ， 团队业绩在疫情的影响下 ， 从复工开始连续10几周上涨 ， 上半年同环比都有很大幅度的提升 。
管理是一门科学 ， 时刻敬畏 ， 不断精进 ， 共勉 。
如何营造团队气氛3
首先 从团队成员本身出发
在日常工作中 ， 每个团队成员都应该尽量让自己做到“五个经常” ， 从而提升团队成员间的熟悉度和亲切感 ， 进而在这种潜移默化的培养中逐渐形成工作中的默契与信任 。
01、常议热点
对于团队中出现的热点事件或热点问题 ， 团队成员可以组织讨论发表各自的意见 ， 在讨论中彼此增进熟悉程度 ， 同时也能对各自的性格特点与价值观、人生观有一定的了解 。
02、常拉家常
团队成员间应主动拉话聊天 ， 不过分地走近对方的生活 ， 及时发现周围团队成员工作、家庭困难 ， 合力帮助其解决后顾之忧 。
03、常提建议
在参与团队建设、管理等工作中 ， 团队成员应该畅所欲言 ， 提合理化建议 。通过这样的方法 ， 一方面能够在团队中展示自己的才华 ， 另一方面也能够让自己更加自信 ， 更愿意与其他团队成员接触、交流 。
04、常有活动
团队成员间可以利用休息时间组织集体活动 ， 例如 ， 团队内部的体育竞赛 ， 野外拓展训练 ， 集体聚餐等 。这样的集体活动往往气氛轻松、愉快 ， 并能够达到在活动过程中互相了解的目的 ， 是十分有效的沟通手段 。
05、常树典型
对每年各类评比、劳动竞赛中优胜者 ， 平时重难危急工作中涌现出的好员工 ， 每个人都应该发自内心地积极向其他人传播他们的光荣事迹 。而作为团队中的优秀成员 ， 应该主动与他人谈心得体会 ， 面对面与大家交流 ， 让大家都能够为之感染 ， 形成先进示范效应 。
其次 团队管理者至关重要
除了团队成员层面外 ， 要想形成良好的团队氛围 ， 团队管理者也有着至关重要的作用 。
要对优秀的员工给予肯定 ， 对于工作失误的员工进行良性开导、鼓励 。上级任务下来后 ， 我们所有人都会有压力 ， 除非他将要离开这个团队 。所以 ， 对于在工作中表现优秀的员工 ， 管理者要给予肯定 ， 或是物质表扬；对于工作中比较吃力的员工 ， 同样要经常给予鼓励 ， 引导他们怎么去做 。使团队中人人都能学习 ， 人人都能受到领导的关注、引导 。这样的团队 ， 能不优秀吗？


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