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企业的五大危机 企业危机( 二 )



为什么员工愿意做更多的事情来赚取积分？
很简单 ， 我们的资源网络把积分和员工的工资收入、升职加薪、福利津贴、考核 ， 甚至公司的股权、分红等切身利益联系起来 。只要员工的积分符合相应的条件 ， 就可以享受相应的福利待遇 。
在公司里 ， 员工要想多挣点 ， 就得多做 ， 多做会给公司带来更多的效益 ， 从而形成良性循环 。
在积分制管理中 ， 平均主义真的被打破了 。员工不是拿固定工资 ， 而是每个月根据自己的表现多挣点 ， 让愿意为公司努力的人多拿点 ， 而那些弄虚作假、浑水摸鱼的人少拿点甚至不拿点 ， 让你的公司进一步筛选人才 ， 优化人才 。

用激励的方式培养主动性:员工为什么钓鱼 ， 因为没有好处？当你说谁会动什么东西的时候 ， 其实没有人愿意去做 。每个人都假装看不见 。如果你指定一个人 ， 他也不愿意 。因为工作原因 ， 他只能出面帮忙 。
如果你说 ， 谁帮我搬这个东西 ， 我就奖励他100元 ， 相信很多人都很纠结 ， 但是这个方法不可行 。考虑到成本问题 ， 搬东西不能为企业创造价值 ， 但企业为这种行为买单 ， 但企业想自愿做而不支付报酬 ， 那么我们可以引入积分制管理 。
比如员工主动搬东西 ， 可以获得20B分 ， 降低公司成本的10B分 ， +20B分给予建议 ， +30B分协助同事 ， +10B分第一个见面 ， +20B分在会上分享自己的经验等等 。员工对公司有益的行为可以加进去 ， 让员工养成习惯 。

事实上 ， 点数有许多用途 ， 可以用于定量工作 ， 也可以用于评估人 。每个企业都有不同的情况和需求 。如果你想了解更多的相关内容 ， 我这里有我们这些年总结出来的经验和注意事项的总结 。


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