订单无法按时交付订单无法准时交付的核心解决方案是什么( 二 ) _生活百科

4. 仓库做欠料明细表，协助跟催材料交期。
5. 新供应商的开发。
第二阶段的实施的目的在于把控材料用量，为成本核算打下基础。开发新供应商，为下一步材料采购交期控制做好准备。并为降低采购起订量，增加供应商的服务意识和竞争意识，同时巩固第一阶段实施的成果。

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第三阶段的实施步骤如下：
1. 将业务提供的信息及时纳入供应链信息管理系统。
2. 将技术开发提供的技术标准和工艺标准纳入供应链信息管理系统。
3. 推行流程化管理。明确部门、各岗位人员职责。
4. 全面推行成本核算机制。
5. 控制采购材料入厂时机，不能提前太多入厂，降低资金积压。
6. 为数据化管理做好准备。
第三阶段实施的目的是在于将采购、品质、生产所需要的信息纳入管理体系中。同时明确岗位，为后续人员增减做好评定标准。降低材料在厂等待时间，提高资金的使用频率。此步骤实施完成可以说基本上打通了供应链。但此步骤也是工作量最大的，情况最为复杂的，其中第4点难度为最大。

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第四阶段的实施步骤如下：
1. 推行数据化管理。
①、业务部门包含门店、电商提供业务成交量、营业额、询盘数、访客数、转化率、新客户开发个数、资料提供错误或不及时等等数据。
②、技术开发部门提供新品开发款数、工艺提供及时率、BOM表提供及时率和准确率、样品及时率等等。
③、采购部门提供供应商交货及时率、采购准确率、供应商品质异常批数、应付账款准确率等等。
④、计划部门提供订单交期准时率、生产完成数、生产异常批数等等数据。
⑤、仓库部门提供库存数据、材料和成品超时存放明细等
⑥、品质部门提供来料品质异常批数、生产品质异常批数、客户投诉批次等数据。
⑦、生产部门提供订单完成率、生产异常批数、人员流失数等数据。
数据化管理是为了让同事们集中在问题本身，做到实事求是。也为公司高层了解公司情况、做决策提供依据。

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制造型企业中，本质上前面所有的职能部门所服务的对象就是生产制造部。只有生产部门完成任务了，工序前面的几个部门的工作价值才得以体现。否则就是一场空。所以要在公司内部形成一股服务的风气，以你下一道工序或下一个部门为你的客户。以服务客户的心态服务下一道工序，下一部门，尽可能的为下一部门提供完整的资讯。始终坚持以制度管人，以流程管事。
生产部门出现问题的原因有以下几点：
1. 生产部门管理不到位，没有提前计划和准备工作；
2. 来料不及时，或来料品质不达标；
3. 对客户产品的要求不清楚；
4. 对产品工艺要求不清楚。
从以上几点来分析，第二点的问题在采购和品质；第三点在业务；第四点在技术开发。第一点有生产部自身的问题，也有人事和计划的问题。所以要解决生产问题不能只从生产入手。
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