江苏龙网

  1. 主页 > 生活百科 > >

接班人不是克隆 华为再显接班难


接班人不是克隆 华为再显接班难

文章插图
别看现在华为意气风发，收入、利润双增加，在国内企业中鹤立鸡群，但家家有本难念的经，华为的烦心事也有很多 。对华为来说，最大的懊恼来自内部——接班人的问题 。而且这还是个幸福的懊恼，任正非就表现，“华为接班人是太多了，不是太少了 。”但懊恼再幸福，也始终是懊恼 。随着任正非年过七旬，华为接班问题已经迫在眉睫 。
毕竟是在任氏家族中选择一个，还是在管理层选择有才能者担负？华为陷入两难地步 。而此前被一直看好成为任正非接班人李一男的“变节”，也让华为在选择接班人的态度上愈发郑重 。而从全球市场看，众多科技巨头也都有着同样的问题 。或许华为最终解决接班人问题的办法，能够给全球企业很好的提醒 。
玩轮值？不是方法的方法
任正非毋庸置疑地是华为的精力领袖，是华为绝对的主心骨 。在华为发展初期，任正非将自己的个人魅力更多地烙印在华为身上，事实也证明任正非对华为早期的发展起着不可替代的作用 。但在迈入21世纪以来，岁月不饶人这句话体现地淋漓尽致，精力不如以往的任正非决策失误开端增多 。虽然华为家大业大，不惧小小失误，但就怕积聚过多，最终让企业受到战略性损害 。
于是自2003年开端，华为就开端以一种全新思路管理公司 。既集体决策机制，由EMT(履行管理团队)来负责公司的运营管理决策 。自此，华为的核心人才都开端从履行型向决策型改变 。当时，由于任正非不愿做EMT的主席，由此开端轮值主席制度，并在2011年进化为的轮值CEO制度 。
虽然华为决策失误比以往减少许多，但并不意味着轮值CEO制度就是最好的 。就连任正非都表现：“是不是最好的支配还很难说，连任正非都说：“华为实在是找不到什么好的方法 。CEO轮值制度是不是好的方法，它是须要时光来检验的 。”而CEO轮流制度最大的弊病就在于没有一个人具有最终的决议权，就连任正非都只有否认权 。
由此导致的直接效果就是华为并没有造就固定的接班人，八位轮值CEO根本是处于全力对等态势 。谁最终胜利上位都会让其他人不服气，进而让华为内部陷入无尽头的内斗和决裂中，对华为未来的影响不言而喻 。
家族VS外来户 手心手背都是肉
作为中公民营企业的代表，选择家族内部人员接班，似乎是民营企业理所应该的事 。而在此前，任正非也有过相似盘算 。在2010年国庆节前一次华为例行的EMT会议上，任正非提出要将其子任平引入EMT成为董事，但是遭到董事长孙亚芳等高管的强烈反对 。究其原因，在于孙亚芳等高管一直反对华为向家族企业改变 。
因为在中公民营企业上，有太多子承父业，最终将企业葬送的事 。这并不是在质疑任平的才能，而是一旦其成为正式接班人，华为必定会打上家族式企业的烙印，对华为的国际品牌形象及以后的重大决策都会发生必定的负面影响 。
【接班人不是克隆 华为再显接班难】 而在上面提到，华为CEO轮值制度，本来是为挑选接班人做预备 。却没想到适得其反，反而让华为再度换上选择艰苦症 。甚至就连制度能存在多久，也很难说 。真要在这八位轮值CEO中挑选一位，只会起到反后果 。
但如果贸然从外界引入职业经理人，也并不可取 。全部华为高低人才济济，成果内部的人没胜利登顶，反而是外来户当家，很容易就被架空权利，导致决策难以贯彻履行下去 。华为引认为傲的团结理念，自然也就不复存在，从而撼动企业发展的基础 。
全球性难题 接班人问题已成痼疾
其实不单单是华为，放眼全球，接班人问题已经成难堪以祛除的痼疾 。即使是当初库克接班神·乔布斯，也备受质疑 。即使现在苹果市值居高不下，库克依然难与乔布斯媲美，更别提成为苹果的精力领袖 。
而在亚洲，三星、富士康、台积电等亚洲科技巨头也正逐渐面临高层改换问题 。三星是典范式的家族企业，目前因为选择接班人、高额遗产税等问题，忙的焦头烂额；富士康郭台铭也为挑选接班人忙的火急火燎，职业经理人不断辞职，又不愿家族人员接班，只能持续期待，惋惜时光不等人……
可以看到，虽然各大巨头范畴有所不同，但它们都有着一个共通的问题：由于缺乏锤炼与造就，难以找到能够胜任职务与工作的人选 。而这已经成为痼疾，短时光内难以治愈 。究竟老一辈的印记很难去除，新一代的工作才能又没有得到普遍认可 。而具体表示就是在权力交替之初，动荡无可避免 。或许，一切也都没有我们想的那么糟 。究竟地球离了谁都能转，接班人选择一个90%符合的也就足以，完善的、幻想的接班人或许只是存在于想象中 。（科技新发明康斯坦丁/文）


推荐阅读


上一篇：网商银行完成系统开发 如期提交开业验收申请

下一篇：电信运营商打击骚扰电话、垃圾短信的难点