饿了么“饱腹”之后，还缺什么？( 二 )
内忧外患 ， 一大波竞争者已经接近
无论是饿了么还是淘点点以及淘宝外卖这一类平台 ， 平台入驻的商家良莠不齐 。近期媒体曝出的黑暗料理无牌经营事件更是对于美团还是饿了么造成了非常大的影响 ， 而以屌丝经济发家的饿了么面临的问题则更加严格 ， 砍断这部分商家无疑相当自断血点 。同时 ， 随着餐饮O2O的逐渐成熟 ， 区域性的一些餐饮O2O服务机构、商家自营的互联网渠道、以及其他各种平台餐饮外卖的兼容都相继兴起 ， 不同水平瓜分其市场份额 ， 更不用说诸如淘点点和美团这种强劲直接的竞争对手 ， 将对饿了么发生伟大的冲击和威逼 ， 事实上也的确如此 。细分和巨头之间的博弈 ， 饿了么未来将凭什么胜出？
有意思的是 ， 当初发迹于校园的饿了么第一批用户如今纷纭走入社会并且仍然坚持着必定的应用率 ， 套用饿了么用户的话说“我是看着饿了么长大的” 。在互联网这样一个瞬息万变的竞技场 ， 还有一个叫情怀的东西 ， 通过情绪形成衔接这也是后入者最难超出的 ， 也是饿了么目前所独具 。
进入安稳的发展阶段 ， 如何抵抗来自各方竞争和市场瓜分 ， 除了稳定核心业务和用户群 ， 如何开枝散叶进步自身竞争力、抗风险才能也将成为未来发展方向 。选择和99旅馆合作是饿了么近期的动作之一 ， 从学生到白领 ， 再到各类多元渠道 ， 不把鸡蛋装在一个篮子里 ， 饿了么的用户群越发的多样化 。
立足于一个业务——刚需外卖；通过一个阵地——高校区获取了优质的目的花费群 ， 借助于一个平台——网站和APP ， 优质精炼的设计确保了用户的花费体验；而前期更是通过一个团队——地推和创业团队 ， 高效的履行力和授权体制在更短的时光内迅速的发展起商家资源；最终通过一个体系——餐厅后台软件和出售协同软件完成了和商家更具深度久长稳固的合作关系 。尤其是一套体系控制了了B端商家资源 ， 而刚需定位则助力C端“饱腹”用户积聚和品牌推广 ， 两大核心五个一 ， 饿了么在细分范畴牢牢把控了线上和线下 。如今的饿了么已经不再“饿” ， 满足了根本的物资须要 ， 开启了品德化花费的扩大 ， 而刚需外卖也换成了外卖 。中高端餐饮外卖是否走的通 ， 饿了么是否能稳坐行业老大的位置 ， 在愈加剧烈的生存环境下 ， 凭的不仅是创新 ， 还包含速度 。
（作者微信公号：锦坤品牌营销）
推荐阅读
- 四六级准考证号忘记了怎么查成绩？ 英语四级忘记准考证
- 青蛙旅行蜗牛怎么喂？ 旅行青蛙蜗牛吃什么食物
- 办公室|办公室挂什么 精美山水画 挂在办公室尽显身份高雅
- hr|背景调查会问hr什么问题？
- 短发|爱美的美女看过来，你知道秋天为什么要补水吗？
- 教师|宇宙的尽头，考教师编
- 90后|如今的90后，要么月薪很不错，要么月光族
- 人与人|为什么离职后，关系再怎么好的同事也都会逐渐的不再联系？
- 明星|这些明星改变了我对“方脸”的偏见，高级显气质，而且越老越耐看
- xd股票如何交易 xd股票是什么意思