业务招待费制度的制定 招待费管理制度
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酒店管理系统(建立商务酒店信息资源网络系统)
如何控制招待费是企业管理中心的一项重要工作，也是一个长期存在的问题 。
【业务招待费制度的制定 招待费管理制度】销售人员的招待费越多越好，而财务人员需要不断控制招待费 。这个矛盾很难调和 。尤其是在当前反腐倡廉、大力削减“三公经费”的大环境下，很多企事业单位都注重信息资源网络之外的业务招待费及相关费用 。
那么，企事业单位的业务招待费应该如何管理？可以采取哪些措施来减少开支？在这里，我给大家简单介绍一下 。
首先，要有“过紧日子”的意识，企事业单位要严格控制招待费 。严格编制，硬化预算约束 。在预算执行中，一般不再需要申请追加预算 。对其他确需追加的重大紧急事项，将进行业务招待费项目评估，评估结果作为业务招待费资金安排的依据 。
其次，要严格控制支出 。严格执行招待费标准，加强财务报销审核，凡超范围、超标准、与相关公务活动无关的费用一律不予报销 。严格控制会议、培训等公务活动，切实节约日常业务招待费用 。
以上是我对如何管理业务招待费的建议 。
下面，我给大家带来一份《业务招待费管理办法》的样本 。有需要的朋友可以关注收藏 。
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