如何做年终总结PPT PPT如何大括号总结 _小知识

最近，大家伙儿又都在做年终总结PPT了，这事儿每年都得干。

别问我做年终总结的意义何在？老板爱好，那就得干，这点觉醒还没有吗。

但请别弄错：年终总结不是为老板做的。

年终奖可以不发，年终总结PPT必定得做！
【如何做年终总结PPT PPT如何大括号总结】

其实核心就是2个点：

总结2019，计划2020 。

工作总结这块不用多说了，重要基于年初的KPI，汇报一年来的完成情形以及结果，老贼就分享3点：

1、必定要资源网多用数据和定性成果，给老板的展现越直接越好。

2、必定要有着重点，主要事情重点突出，事无巨细就等于没有重点，一年干好几件重大的事老板就心满意足了，不要一直汇报芝麻绿豆的事，或一件事汇报到过于细枝末节。

3、必定不要只是单纯工作汇报，你这些主要工作完成情形老板多少都知道，年终工作总结重点还是要个人总结。

除了这一年做了什么外，有哪些做得特殊好？总结出了什么经验可以延用？有哪些做得不好的处所？原因是什么？得到了什么以后须要规避的教训？改良方向上有什么想法？......等等。

总结做完，重点还是2020年筹划，这才是真正让人头疼的处所。

看过很多人做年终工作筹划，就是把所有来年目的一条条列出来，写得满满的十几条，看着好多的样子。

每条筹划都是对应各种高大上的目的，看起来未来一片美妙，远景一片光亮，再搭载一些时兴词汇，比如 “品效合一”、“私域流量”、“强化社交DNA”、“全链营销”、“KOL打造”……

写得是豪情澎湃，指引江山，感到人生已经达到了高潮，感到人生已经达到了巅峰，看起来好像热血沸腾，对未来充斥向往。

而沉着下来一想，只是认为：好嗨哦！

这种筹划最大的缺点就是：看似振奋人心，实则没有针对具体问题，更没有解决任何问题，就是在做摆设。

但凡认真看了，老板会满意才怪。

切记：

筹划不是对未来方向和欲望的罗列，也不是做义务列表，更不是写个目的清单。

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“2020年我要发明5000万事迹”
“2020年大众号要涨粉50W”

这叫年终做筹划吗？

顶多只能算定了个大目的，或者就是空喊个口号。

如何能做到5000玩事迹？要怎么去做？具体打法是什么样的？须要哪些支撑？分解到每个月的目的是多少？等等，这才叫做筹划。

在我看来，筹划是实现清楚目的的具体路径，实质就是要解决问题。

在这一前提下，做筹划就是为某个具体问题或目的定制可实行的解决计划，并通过计划一系列行为举动来达成目的。

如果你也认可这个观点，请持续往下看。

我们应当怎么去做年终筹划呢？

不同公司可能有不同的板块和格局请求，但在大逻辑下，我建议有5点是务必包括的。

01
背景剖析

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既然做筹划就是要解决问题，资源网那问题从哪来呢？

确定不是拍脑袋。

我们须要对行业、对公司、对未来发展、对产品等等有清楚的剖析资源网之后，能力找到当前存在的问题以及下一年的突破口。

对背景剖析越多，找到的问题也就越具体，这样做出来的目的才是有方向，且有理有据。

做筹划千万不要脱离所处的现状，想到哪是哪，怎么嗨怎么来。要知道，定目的不难，难的是如何联合具体现状完成目的。

所以，你定目的的根据是什么？

02
目的设定