|内审经验——明白了职场中的权力基础，才知道怎么混职场( 二 )
2.有些人只会用奖励
这在一些大厂中常见 ， 因为他们经济实力雄厚 。
会激励的领导 ， 大家一定都认为是好领导 ， 但其实不然 。
如果领导只会奖的话 ， 会引发一种“无厌之怨” ， 以及陷入“不患寡而患不均”境地！
简单说 ， 就是“恩大成仇” ， 平时对员工很好 ， 有一次不好 ， 就被人指责和埋怨！
就像郭德纲说的一句话：如果一个人一辈子都在做好事 ， 忽然间做了一件不好的事 ， 就会被所有人指责！
但是 ， 如果一个人做了一辈子坏事 ， 忽然间做了一件好事 ， 会被人夸“浪子回头金不换”！
3.强制权力
大家都讨厌使用这种权力的人 ， 但是 ， 这种人却是最多的 ， 为什么？
因为处罚带来的成效最快 ， 效率最高！
而且 ， 不用费心研究 ， 遇到不对的事儿 ， 一罚了之！
这类人做事 ， 看似很公平 ， 很铁血！
但是 ， 他首先得是一个全才 ， 什么都得懂 ， 如果做不到 ， 那他的决策错误率很高！
如果我们去审计这类人的工作 ， 只看他的“决策”就行 。
还有就是 ， 他因缺少与下边人交流而失去很多信息来源 ， 判断失误的可能性就高 。
4.专家权力
我们审计在面对这类人的时候 ， 是最烧脑 ， 原因是 ， 从专业角度很难说服他们 。
而且 ， 这类人很多只迷信专业！
对你审计提出的风险啊、内控啊 ， 各类建议啊 ， 人家根本就不在乎 。
你可以提 ， 但人家就是不听！
最好的办法就是：以你的专业（风险、内控、舞弊等）克他的专业 ， 让他意识到在你的领域里是 ， 你也是专家 。
当然 ， 你完全可以从职责权力上 ， 让他服从 ， 哪怕是口服心不服！
5.参照权力
这虽是一项辅助权力 ， 但往往 ， 审计人员会在他们身上栽跟头！
这类人 ， 可不是只有正能量 ， 如：令人尊重的品格 。
负能量更多：搞小团体、搞拉帮结伙、拉关系等等 。
遇到这类人 ， 我们要先要了解他们的背景 ， 然后才能对症下药！
四、自我修行
从以上几种权力来源中 ， 我们应该也能明白：怎么能增加我们的权力？
你可以评估下自身 ， 看看还有没有尚未发掘的潜力？
哪怕你不是“官” ， 并不代表你一定没“权”！
多看、多学、多思、多用 ， 就是修行！
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