有人打电话让我领失业金?接到电话让退失业金( 二 ) _生活百科

我当时听了很不以为然，心想：坐地铁怎么了？难道不坐地铁的就是高尚。再说了，地铁环

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保，又便捷，还不堵车，还能看到美女帅哥……
当然，最后也没法证实，陈总那天到底有没有坐地铁。
直到今天，我终于理解他，虽然还是不认同，借用一本畅销书就是《有钱人和你想的不一样》。

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站在前领导和前执行总裁的角度思考问题，坐地铁显然是很失身份的一件事，如果在一个讲究包装的时代，车、品牌、行头等附属的东西，本身就成为一种竞争力的时候，他们肯定觉得不能因小失大。
当时的我，也想不到，一向以能力和实力说话的我，今天也会被打上被裁员的标签。
因为如今的我，面临最大的问题就是年龄，90后已经成为中流砥柱、走向领导岗位，我们这些80后又何去何从呢。
但是，情况都已经不能再坏了，我也就比较能从容地分析起自己的得失来。

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第 1 个问题：
为什么是我？
我们部门的管理，实际上是比较扁平化的，一个领导底下有十几号人，岗位分工实际上就两种，我和另一个同事是一种，其他十几个人是一种。

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按照物以稀为贵的道理，是不是，我和另一个同事是熊猫的存在？
按道理是，但实际上，其实也是。
那为什么，我们还是这么没有保障？
而且在我走后，另一个同事也会在不久的将来，重复我今天的一切，只是有早晚而已。
虽然，领导一再说，他对我很认可，平台上与我对接的小伙伴，对我也非常认可，但是他没办法，还发了很长很多感慨，不管是出于真情还是假意，咱本着和气生财的原则，不打笑脸人对不对。

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这其实，就牵涉到一个职场问题：你的价值由什么来定义？
我在我的被裁员系列（1）中提到了KPI，Key Performance Indicator，也就是关键绩效指标考核法。
但吊诡的是，我的绩效考核都是在90分以上。
也就是说，按照集团硬性规定的，每个月的绩效考核必须有10%的人打分不能超过84分，30%的人打分不能超过89分。我的绩效至少说明了，我的能力、工作成果和工作量，是被认可的。

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那为什么，我还是会不安全，光荣登上了第二批被裁员名单呢？
关键问题就在于，我的工作付出和全部努力，不能直接转化为直接看到的利润呈现。
尽管，大家都知道是怎么一回事，但是在财务报表上，体现不出来你直接能产生的价值，那你这个人就等于0，不裁你裁谁？

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我也很委屈，我不是制度的制定者，我也没有参与到过去的工作模式中，但最后的后果，却是导致了我的失业。
我以个人，对抗不了远方的总部，和它那冰冷的算法和数字。
公司大了，上与下的脱节，就是必然，这也是大企业僵化的表现之一。
它，不在乎个人的价值，在乎的是系统的算法和运转。

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第 2 个问题：
为什么2选1中，我是被选中的？
既然处境相同，我为何先走一步？
这给了我最大的启示，不管什么时候，斜杠、多元复合，哪怕不务正业，都有可能在关键时刻救你一命，哪怕只是多喘息一两个月。
我的另一个同事，也就是我的小主管，他早在前两年就经历过一段很失意的日子，被撤职，然后做着一样的工作。