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求职时需要注意哪些问题和细节( 二 )



求职时需要注意哪些问题和细节

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4)街头广告 。在一些企业集中的地方 ， 可以用这种方法招聘一般员工、基层管理人员和一般工人 ， 但要注意符合一定的规定 ， 不要成为城市的“牛皮癣” 。
5)政府部门 ， 如与当地劳动部门、人才中心等的合作 。有了这个平台 ， 你不仅可以发布招聘信息 ， 还可以进行现场招聘 。除了高级管理人员(因为高级人才很少去这种地方) ， 其他岗位都可以采用这种方法 。
6)介绍或人脉 。这是一个很好的招聘方式 ， 通过朋友、同学、同事等 。 ， 介绍需要的人才 ， 如果用得好 ， 可以节省招聘成本 ， 找到合适的人选 。
7)与学校的合作 。有的学校可以合作 ， 建立实习基地 ， 吸引人才 。另外你要提前去学校招聘 ， 一般下半年还要联系 。过了年 ， 基本没有好学生或者你需要治疗上的突破 。这种方式更适合招聘技术型人才、专业人士或者所谓的后备干部 ， 而不适合总经理 。
8)外包 。寻找专业的劳务提供单位合作 ， 为企业提供劳务 。这种方法特别适合招聘季节性强的一般工人 。
9)其他 ， 如与咨询公司合作 。
总之 ， 企业要充分利用一切可以利用的资源 ， 不断完善自己的招聘渠道 ， 因为不同的渠道适合招聘不同层次的人 。此外 ， 我们应该知道本地使用这些渠道的成本 ， 以控制招聘开支 。
6.定义招聘程序 。任何工作都需要一个程序 ， 招聘也不例外 。一般招聘程序如下:
1)招聘申请 。用人部门提出招聘申请 ， 说明招聘原因、入职特殊要求、何时到岗等 。

求职时需要注意哪些问题和细节

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2)验证 。人力资源管理部门应对申请进行核实 ， 是否真的有必要 ， 是否符合定岗定编要求 ， 是否可以内部调动或选调等 。
3)招聘准备 。如公司简介、招聘广告撰写、各种表格的准备、时间安排、笔试/面试题型的选择、人员安排、通知/交通引导等 。
4)实施 。招聘负责人应当根据企业有关规定组织招聘活动 ， 并与应聘人员联系了解相关情况 。
5)考核选拔 。初试面试 ， 决定是否进入下一轮——专业面试 。
需要注意的是 ， 不同的岗位招聘程序会有所不同 ， 级别越高 ， 程序越复杂 。
7、确定不同岗位的招聘考核方式 ， 尤其是笔试和面试题的设置一定要合理 。不同的位置必须进行不同的检查 。至于采用什么考核方式 ， 网上已经有很多介绍了 ， 这里就不一一列举了 。
8.选择合适的面试官 。面试官的水平、素质、心态等等都直接影响招聘结果 ， 所以要做好面试官的选拔工作 。不同的岗位面试官应该是不一样的(请不要让低层次的岗位去面试高层次岗位的应聘者！) ， 所以要组织面试团队 。同时 ， 由于这些面试官不是HR专家 ， 所以由HR人员和专业面试官组织面试小组比较合理(如果本单位没有合适的面试官 ， 可以考虑委托或聘用 ， 尤其是高层职位) 。) ， 这样才能保证招聘尽可能的公平 。
9.公平公正的判断面试结果 。面试的时候 ， 人的因素比较多 ， 尤其是一些面试问题没有正确答案的时候 。因此 ， 需要从各个方面对应聘者进行评估和判断(最好根据岗位要求做好相应的面试记录 ， 逐项填写和判断) ， 尤其是在招聘高层职位时 ， 这样才能全面反映应聘者的各个方面 。
10.完成面试 。招聘工作结束后 ， 符合条件的候选人将加入工作(根据企业的相关流程)；简历处理及不合格者的合理回复(部分企业收到简历或面试后没有回复 ， 是对应聘者的不尊重 ， 也会对企业声誉造成不良影响)；一些落选的杰出人士的资料(留作备用)等 。
如果企业在招聘时能充分重视以上几点 ， 基本上就能有效地开展招聘工作 ， 为企业招聘到合适的人才 。当然 ， 企业不能把对人才的需求全部寄托在外部招聘上 ， 有些岗位不如内部培训 。所以企业一定要学会两条腿走路 ， 就是要做好对外招聘 ， 也要做好内部培训和选拔 。如果有内部培训 ， 那么招聘工作会有所不同 ， 需要根据企业的实际情况来确定 ， 这里就不说了 。


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